Cultura Organizacional

Cultura

El término cultura, que proviene del latín cultus, hace referencia al cultivo del espíritu humano y de las facultades intelectuales del hombre. Clasificada y definida de diversas maneras. Hay estudiosos que han dividido a la cultura en tópica (incluye una lista de categorías), histórica (la cultura como herencia social), mental (complejo de ideas y hábitos), estructural (símbolos pautados e interrelacionados) y simbólica (significados asignados en forma arbitraria que son compartidos por una sociedad).

La cultura también puede diferenciarse según su grado de desarrollo: primitiva (aquellas culturas con escaso desarrollo técnico y que no tienden a la innovación), civilizada (se actualiza mediante la producción de nuevos elementos), pre-alfa beta (no ha incorporado la escritura) y alfa beta (utiliza tanto el lengua escrito como el oral).

Valores

Morales: Honestidad Tolerancia Libertad Agradecimiento Solidaridad

Bondad, Justicia, Amistad Responsabilidad Lealtad Respeto Fortaleza Generosidad, Laboriosidad, Perseverancia, Humildad, Prudencia y Paz

Religiosos: Fin Objetivo: Dios

Fin Subjetivo: Santidad

Actividades: Culto interno y externo, virtudes sobrenaturales

Preponderancia: Toda la persona dirigida por la Fe.

Necesidad que satisface: Autorrealización

Tipo de Persona: Santo

Ciencia que lo estudio: Teología

Cultura organizacional y valores

"Cultura es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas, y Valores comunes de los miembros" Todas las organizaciones crean su propia Cultura y reflejan las Normas y los Valores (del sistema formal y la forma en q los reinterpreta el sistema informal). La cultura es lo que se "respira" en una organización, lo que transmiten los comportamientos del personal de la empresa

Esta Cultura o clima, también refleja la Historia de las luchas internas y externas, los tipos de gente que la organización atrae, sus propios procesos laborales, su planta física, las formas de comunicación y como se ejerce la autoridad dentro del sistema.

Tipos de cultura

Culturas Cerradas Auto clausura: No tiene en cuenta los cambios q se producen en el entorno. Bajo grado de conciencia cultural y falta de cohesión entre los empleados. Tiende a desaparecer por la falta de apertura a situaciones externas importantes.

Culturas Abiertas Pasiva-adaptativa: Proyecto débil, se adapta a los cambios del entorno. Cambios sucesivos, no permiten la existencia de un proyecto común.

Activa-adaptativa Permite que el proyecto se lleve a cabo. Fuerte consciencia de lo que sucede en el contexto social

Valores

Creencias bastante permanentes sombre lo que es apropiado y lo que no. Guían las acciones y el comportamiento de los empleados para cumplir los objetivos de la organización.

Los valores, normas y los patrones de comportamiento que necesitan ser aprendidos a través de la Socialización Organizacional son: Los medios para alcanzar un objetivo, y el objetivo en sí, y las responsabilidades, patrones de comportamiento, y un conjunto de reglas y principios q aseguran el mantenimiento de la realidad y la integridad de la organización.

La cultura recoge elementos como: La forma de tomar decisiones, flujo de la comunicación, Estilos de Liderazgo, valores aceptados.

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