Cultura Organizacional

1. Que variables del entorno afectan la cultura organizacional?

R/: Las variables que afectan el entorno son:

• Variables del entorno:

 Sistema económico

 Sistema legal

 Sistema político

 Tecnología

• Variables socioculturales

 Religión

 Educación

 Idioma

• Variables culturales

 Valores

 Normas

 Creencias

• Actitudes

 Trabajo

 Tiempo

 Materialismo

 Individualismo

 Cambio

• Comportamiento de los individuos y los grupos en el trabajo

 Motivación

 Productividad

 Compromiso

 Ética

2. Enuncie un concepto general de cultura

R/: La cultura comprende valores compartidos, hábitos, usos y costumbres y objetivos que se transmiten de una generación a otra.

3. Según HOFSTEDE ¿Cuáles son las dimensiones culturales? Coméntelas

R/: Según HOFSTEDE las dimensiones culturales son:

• La distancia del poder: se refiere a la actitud ante la autoridad.

• La aversión a la incertidumbre: se refiere al deseo de estabilidad.

• El individualismo en comparación con el colectivismo: se refiere al dominio de alguna de las dos tendencias en la sociedad.

• Masculinidad en comparación con feminidad: se refiere al predominio de lo masculino sobre lo femenino en una sociedad.

4. Según TROMPEAAR ¿Cuáles son las dimensiones culturales? Coméntelas

R/: Según TROMPEAAR las dimensiones culturales son:

• Universidad contra particularidad: Se refiere al predominio del universalismo o particularismo.

• Individualismo contra colectivismo: el individualismo se concentra en las personas como individuos y ven el colectivismo como grupos sociales.

• Neutralidad contra afectividad: Se refiere a la orientación de emocional de las relaciones.

• Relaciones especificas contra relaciones difusas: las relaciones específicas son directas, abiertas y extrovertidas; y las relaciones difusas son indirectas e introvertidas.

• Realización personal contra atribución: Se refiere a la legitimización del poder y estatus.

5. Donde ubica usted a su país de acuerdo con las dimensiones de esos dos autores

R/:

6. Presente un concepto de cultura organizacional

R/: La cultura organizacional es un conjunto de hábitos y creencias establecidas por medio de normas, valores, actitudes y expectativas compartidos por todos los miembros de una organización. La cultura refuerza la mentalidad predominante.

7. Explique el iceberg de la cultura organizacional

R/: El iceberg es similar a la cultura organizacional porque en la parte superior, la que esta por encima del nivel del agua, están los aspectos visibles y superficiales de las organizaciones, las cuales se derivan de su cultura. Y la parte sumergida están los aspectos invisibles y profundos los cuales son los más difíciles de percibir y observar, lo v s cuales son las manifestaciones psicológicas y sicológicas de la cultura. El iceberg de la cultura organizacional presenta varios estratos, con diferentes grados de profundidad y arraigo.

8. Cuales son los estratos de la cultura organizacional. Explíquelos

R/: Los estratos de la cultura organizacional son:

• Estrato 1 (Artefactos): Esta constituido por elementos físicos y concretos.

 Tecnología

 Predios e instalaciones

 Productos y servicios

• Estrato2 (Pautas de comportamiento): Se caracteriza por el comportamiento y tareas de los empleados.

 Tareas

 Procesos de trabajo

 Reglas y reglamento

• Estrato 3 (Valores y creencias): Se basa en las creencias y valores de los empleados.

 Lo que las personas dicen o hacen.

 Filosofías, estrategias y objetivos.

• Estrato 4 (supuestos básicos): Se basa en la ética de la organización.

 Creencias inconscientes

 Percepción y sentimientos

 Concepción de la naturaleza humana

 Supuestos predominantes

9. Explique las 6 características básicas de la cultura organizacional.

R/: Las características básicas de la cultura organizacional son:

• Regularidad de los comportamientos observados: se basa en las relaciones entre los miembros, relativo a las conductas y diferencias.

• Normas:

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