Cultura de la Calidad2

Objetivo:

El objetivo de esta actividad es comprender y entender los objetivos y procesos

de la planeación estratégica, así mismo la cadena de valor y aprendernos a

realizar análisis en base a la teoría de Porter.

Procedimiento:

1. Realiza una investigación en al menos 5 fuentes de información confiables

como artículos científicos, la bibliografía del curso o la Biblioteca Digital

(inclúyelas en la bibliografía de la tu reporte), que te permita diseñar mapas

conceptuales de:

2. Con base a tus mapas conceptuales, responde:

a. Proceso de planeación estratégica.

b. Metodología para diseñar la cadena de valor.

c. Proceso para realizar el análisis del ambiente de la industria de una

organización, con base a la teoría de Porter. 

a. ¿Cuál es el objetivo de la planeación estratégica? ¿Cada cuánto tiempo

debe realizarse un proceso de planeación estratégica? ¿Cuáles son los

beneficios y las desventajas de este proceso?

b. ¿Cada cuanto tiempo debe realizarse analizarse la cadena de valor de

una organización? ¿Cuáles son los beneficios y las desventajas de

analizar la cadena de valor?

c. ¿En qué situación ó momento sugieres a una empresa realizar el

análisis de la industria? ¿Se requiere un análisis de la industria para

diseñar la cadena de valor de la empresa ó diseñar el plan estratégico?

d. Ante la necesidad de incrementar la participación en el mercado, una

empresa te solicita asesoría. ¿Qué le sugerirías? Prepara una

propuesta que incluya: realizar planeación estratégica, análisis de la

industria y diseño de la cadena de valor.  Argumenta cómo cada una de

estas herramientas le facilitará incrementar la participación en el

mercado. a. ¿Cuál es el objetivo de la planeación estratégica?

El objetivo de esta planeación se basa en construir y mantener ventajas

competitivas sostenibles en el tiempo y así mismo crear el valor para los

accionistas.

¿Cada cuánto tiempo debe realizarse un proceso de planeación

estratégica?

La planeación estratégica flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los

cambios que fueran necesarios. Así mismo, es un proceso interactivo que involucra

a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con

ella y motivados en alcanzar los objetivos.

¿Cuáles son los beneficios y las desventajas de este proceso?

Las ventajas de la planeación estratégica tienen objetivos claramente definidos,

tienen métodos para el logro de los objetivos, se adaptan a las situaciones

emergentes y reconocen las oportunidades seguras.

Las desventajas nos limitan

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