Cultura organizacional- Nestle

[pic 1]

[pic 2]

ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

Informe:

“La empresa, su cultura e importancia”

Autores:

• Serveleon Cerón Juan Harold
• Muñoz Mosayhuate Angélica Adriana
• Ramírez Misajel Jose Alonso

Docente:

• Huallanca Carbajal José Jonathan

Ciclo:

V

2022

INTRODUCCIÓN

Para referirse a una empresa es necesario tener presente ciertos criterios y tomar en cuenta muchos factores que la rodean, ya sean externos o internos y el impacto que generan sobre esta. Entendemos que la administración es sustancial en cada compañía, comercio o plan que deseamos sacar adelante. Por ello, el presente informe tocará aspectos como el objetivo y propósito de la empresa a desarrollar, conocer su clasificación, actividad económica, entre otros. Todo ello teniendo en cuenta el Desarrollo Productivo y el Crecimiento Empresarial.

No obstante, hay componentes que llegan a tener una predominación decisiva en la compañía; y estas no poseen un alcance directo con la organización y la gestión efectuada. Del mismo modo, analizaremos dichos espacios que permanecen presentes en la organización que elegimos a examinar, Nestlé, para tener la probabilidad de adelantarnos a futuros cambios y aprovechar las oportunidades que se nos aparezcan.

[pic 3]

MISIÓN

Guiados por los avances científicos de su fundador, Henri Nestlé, enfocados en la nutrición. Trabajaran con sus ayudantes internos para mejorar la calidad de vida y producir un futuro más sano. Con la intención de ayudar a la nutrición, salud y confort de los individuos, poniendo a su disposición productos de la máxima calidad para cualquier instante del día y para cada uno de los periodos de la vida, y gestionando los negocios de forma que creen costo para la compañía a la vez que para la sociedad.

VISIÓN

Anhelan poder continuar cumpliendo con las expectativas de la sociedad de hoy que está a comenzando a encaminarse en una vida más sana, asimismo construyendo valor a largo plazo para todos sus accionistas, colaboradores, clientes y comunidades con los que colaboran.

OBJETIVO

El objetivo de Nestlé es el de mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable. El desempeño de la compañía es impulsado por su estrategia de Nutrición, Salud y Bienestar, y de esta forma, comparten todo el poder de la alimentación para mejorar la calidad de vida, hoy y para futuras generaciones.

  CLASIFICACIÓN

Sector en el que se desarrolla la empresa: Nestlé se desarrolla en el sector de alimentos, bebidas y afines.

Tamaño de la empresa: El número de personal en la planilla Nestlé S.A. supera los 250 profesionales, desarrollándose también   como   una   empresa   multinacional,   teniendo   sedes   en   distintos   países   del   mundo. Clasificándose como una “gran empresa” con negocios en expansión internacional.

Propiedad de capital: Según la propiedad del capital, la empresa es mixta, es decir, los dueños del capital son el Estado y particulares.

Ámbito: Su ámbito geográfico es global porque se encuentra en la mayoría de los países latinoamericanos por ejemplo, en Argentina, Brasil, Chile, etcétera.

FACTORES ECONÓMICOS

El ámbito económico está formado por los componentes que están afectando el poder adquisitivo y las pautas del gasto de los clientes. La revolución digital y de las comunicaciones de la década de 90 ha producido un cambio del equilibrio de poder económico a partir de Europa occidental, USA y Canadá hacia territorios de la Costa Asiática del Pacífico. De esta manera en los próximos años el poder adquisitivo de estos superará a occidente. Sin embargo, este boom económico asiático cayó en 1997.

Generalmente, los clientes de en la actualidad han experimentado cambios de las pautas de gasto: permanecen dispuestos a gastar más en productos alimentarios que afectan en su aspecto físico y su salud. Nestlé da una vasta gama de productos con el propósito de saciar las necesidades de sus consumidores; ejemplificando, Sveltesse 0% (yogur desnatado para féminas que anhelan proteger su línea). De esta forma la sociedad prefiere invertir en dichos productos a cambio de obtener resultados satisfactorios.

ENTORNO SOCIAL

Nestlé tiene sus propias compañías locales en casi todas las naciones. La Sede Central en Suiza labora en estrecha participación con ellas e instituye la estrategia general que se trasmite por medio de la Dirección de Región y las Unidades Estratégicas de Comercio (SBU). Geográficamente, las 3 regiones de Nestlé (Europa; Américas; Asia, Oceanía, África y Oriente Medio) trabajan en estrecha participación con los mercados locales y las SBU. Su papel importante es el de trasmisores, actuando como la voz del centro hacia los mercados, y viceversa. Comparten la visión de Nestlé de forma que todos, en todo el mundo, saben qué camino tomar y cómo llegar a la meta con las herramientas, estrategias y valores comunes. Esto garantiza que todos nuestros colaboradores sepan cómo actuar y cuenten con una estructura sólida de valores y un punto de referencia claro para tomar decisiones rápidas.

Las SBU se especializan en una categoría particular, por ejemplo, Café y Bebidas, o Productos para Mascotas, o Chocolate y Confitería. Trabajan conjuntamente con Indagación y Desarrollo (I&D) para asegurar que todo lo cual crea la compañía se fundamenta en el razonamiento de los clientes y la innovación idónea, y ayudan a los mercados a conseguir sus fines de comercio y de marca.

ENTORNO TECNOLOGICO

Unas 3.500 personas de más de 50 países trabajan en los 17 centros de investigación, desarrollo y pruebas de productos repartidos por todo el mundo. El Centro de Indagación Nestlé en Suiza es el más grande laboratorio de ideas. Es una fuente constante de ideas novedosas y conocimientos científicos que se aplicarán a todos los productos Nestlé. Engloba más de 100 áreas profesionales diversas, tales como ciencia nutricional, ciencias biológicas, materias primas, componentes y procesos de producción.

...