Cultura organizacional . Planificación operativa

“Trabajo 3 (Parcial II)”

1. Está si la cumplen ya que el dueño sabe  lo que sucede en cada departamento y sabe cómo afecta el desempeño comercial general puede ayudarlo a tomar mejores decisiones y mejorar la eficiencia. Desde comprender la moral de su empleada hasta hacer un seguimiento de la satisfacción del cliente, ya que el negocio debe estar al tanto de lo que sucede en su organización. Al exponer lo que sucede en diferentes áreas de la organización, la empresa puede identificar problemas potenciales y desarrollar estrategias para abordarlos. Esto les ayudará a mantenerse competitivos y garantizar que están entregando productos y servicios de alta calidad. Esto también les ayudará a mantener un alto nivel de satisfacción del cliente. Entregar un servicio o producto donde el tiempo es valioso aumentará la rentabilidad y asegurará que el negocio continúe creciendo. También deben  asegurarse de que el tiempo de el trabajador  sea bien empleado aumentará la productividad y reducirá los niveles de estrés. Cuando los empleados tienen una sensación de satisfacción laboral, los niveles de retención aumentarán. Esto, a su vez, tiene un impacto positivo general en la rentabilidad del negocio. Hay una amplia gama de beneficios para implementar estrategias de gestión del tiempo en su fuerza laboral y garantizar que se entreguen de manera efectiva.
2. Cada organización tiene diferentes áreas que necesitan ser gestionadas para lograr sus objetivos. Pero en esta en cada una de estas áreas  actuan y evaluan la situación para tomar decisiones y tomar acciones. Las razones por las que actúan estas áreas, cómo lo hacen y cómo evalúan su situación son factores clave para el éxito de la organización.  Las áreas de gestión que este negocio tiene son: Planeación estratégica: donde se delimitan los objetivos organizacionales, esto lo hacen  para asegurarse de que se alcancen los objetivos de la organización. Planificación operativa: el lograr estos objetivos, cómo utilizar los recursos limitados para obtener la máxima eficacia y maximizar los potenciales comerciales. Esto también incluye la definición de objetivos y la evaluación del desempeño. Gestión financiera (contabilidad): asegurarse de que la información sobre esto esté disponible para tomar decisiones de manera eficiente, estratégicamente a largo plazo. Gestión de recursos humanos: políticas de personal y plan de desarrollo para empleados con todo tipo de competencias junto con su plan en la estrategia a largo plazo. Planificación estratégica: toman decisiones sobre qué estrategia utilizarán  para los años actuales y futuros, de acuerdo con los aspectos competitivos del entorno comercial de la organización. Gestión de operaciones: asegurarse de que la información sobre esto esté disponible para una toma de decisiones eficiente, junto con su papel en la estrategia a corto plazo.
3. Como empresa, es importante analizar y evaluar las actividades de la organización para asegurarnos de que se están desempeñando de manera óptima. Esto incluye que reforcemos  los comportamientos positivos y mejorar cualquier área que se consideramos incorrecta o ineficiente. Al hacer esto, nuestro negocio puede asegurarse de que nuestros  empleados trabajen en un entorno que fomente la productividad y el crecimiento. Además, este análisis nos ayuda a identificar cualquier área potencial de mejora, lo que permite un uso más eficiente de los recursos y mejores resultados en general. Al tomarse el tiempo para evaluar su campo organizacional de esta manera, como empresa podemos crear una cultura de éxito y crecimiento para todos los involucrados (empleados y dueño). Con ese fin, nosotros como  empresa podemos  identificar nuestras fortalezas, debilidades, desarrollar nuevas estrategias y políticas para abordar las áreas de preocupación. Centrarse en iniciativas de desarrollo personal que pongan a los empleados en una posición de éxito y al negocio (empresa) también. Y nos sirve de una forma  positiva al adoptar y adaptarnos  a cambios. Crear una cultura que fomente la toma de riesgos y la innovación, fomentar la colaboración entre divisiones y funciones. Esto es para beneficio de todos ya que todos mejoramos y aprendemos más.

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