Cultura y Talento Organizacional

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Maestría en Administración de Negocios (MBA).

Materita, Cultura y Talento Organizacional.

José Primitivo Arroyo de la Cueva Primitivo.

Docto elaborado el 16 de noviembre del 2018

INTRODUCCIÓN

La constante y continua expansión de la globalización ha hecho que las empresas se encuentren inmersas en entornos más dinámicos, dando con ello interacciones más diversas y complejas, por lo que una adecuada estrategia con base a la tendencia proactiva será de gran utilidad para mantener el correcto encause de le empresa, estas estrategias son el resultado de una clara comprensión de quienes somos, que buscamos y cual es nuestro papel dentro de la cadena se valores en la que estemos participando.

El capital humano es de suma importancia ya que en el radica la gestión de cada uno de los pasos, elementos y procesos de la compañía, el conjunto de ello dará como resultado el éxito o fracaso de la empresa. La correcta comprensión del factor humano dentro de la compañía con lleva entender el como conjuntar a las personas y estas estén satisfechas y sientan el compromiso con la labor encomendada.  

Comprender asertivamente el entorno en sus distintos niveles, nos brindará la pauta que habremos de seguir para lograr los objetivos y metas planteadas. El entorno externo es aquel que no tenemos injerencia sobre el cómo los factores económicos, políticos, sociales, medioambientales y tecnológicos.

Reporte de Lectura.

Dess y Lumpkin, mencionan que existen cuatro procesos importantes de análisis en cuanto el entorno, los cuales son:

Explorar el entorno.

La cual supone es la inspección del entorno inmediato de las empresas cuya finalidad es anticipar posibles cambios en el corto plazo, una inspección profunda puede prepáranos ante posibles los posibles cambios ya sea para afrontar nuevos restos o aprovechar para tomar ventaja sobre nuestros competidores.

Vigilar el entorno.

Es estar monitoreando las tendencias de los entornos y como estos evolucionan, para poder enfrentar y sacar provecho a tales cambios.

Inteligencia competitiva

El la herramienta que nos permite identificar nuestro papel en la industria, nuestro alcance, y detectar las debilidades de nuestros competidores, esto a través de obtener información de nuestros competidores e interpretar tales datos para la toma de direcciones.

Pronosticar el entorno.

El análisis en conjunto de los tres procesos antes mencionados, tienen como finalidad el poder generar posibles escenarios de nuestro entorno cuyas estrategias se basarán como hacer frente y tomar ventaja ante tales proyecciones.

Los entornos nos arrojan dos tipos de sistemas, los cuales son:

Los sistemas cerrados, son todos aquellos cuyo ambiento no influyen en sus procesos y su actuar es independiente de su entorno, los monopolios son sistemas cerrados, los oligopolios podrían entrar en esta categoría, sin embargo, al no ser el vértice principal, como el monopolio, pueden llegar a ser afectados por el entorno.

Los sistemas abiertos son todos aquellos que responden de forma reactiva o proactiva a su entorno y cuya evolución es a la par del entorno en el que se encuentre, un ejemplo de ello es el internet, cuya frecuencia de cambio, según expertos, es a una velocidad de cada 2 minutos, esto dado el volumen de interacciones en la oferta y demanda por este medio.

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