¿Cómo gestionar correctamente la información financiera?

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Índice

Resumen        3

Selección de antecedentes de la empresa.        4

Estructura organizacional.        6

Definición del problema        7

Objetivos de Investigación        8

Hipótesis        9

Preguntas de investigación        11

Contexto investigativo        12

Definición de Variables        13

Tipo de Investigación        14

Limitaciones de Investigación        14

Teorías preliminares.        15

Tabla de ilustraciones

Ilustración 1 imagen del servicio de la banquetería.        5

Ilustración 2 imagen del servicio de la banquetería.        5

Ilustración 3 organigrama.        6

Ilustración 4 variable cuantitativa- continua.        14

Resumen

La primera parte de esta investigación se analizará de forma general los antecedentes de la microempresa realizando una breve reseña de su dueño Omar Reyes Hernández y su equipo de trabajo que apoya en los distintos eventos organizados para entidades de carácter público y privado.

En la segunda parte se abordara el problema principal que apuntara esta investigación, el cual hace mención a ¿Cómo gestionar correctamente la información financiera?, debido a que el área más débil en esta empresa es el área de finanzas, ya que no posee ningún instrumento financiero de medición de sus utilidades.

En la tercera parte se muestran los objetivos de esta investigación los cuales apuntan en primer caso a una meta o un propósito a alcanzar en un corto mediano o largo plazo, los cuales dependen del problema a tratar y de las ciertas interrogantes a investigar.

La cuarta muestra ciertas hipótesis a tratar, correspondiente al problema principal a investigar, las cuales consisten en crear un balance general, contratar personal externo, adquirir software administrativos, implementar indicadores financieros , todo con el fin de responder a la pregunta principal la cual es; ¿Cómo gestionar correctamente la información financiera?.

La quinta parte se realizan preguntas de investigación derivada de la pregunta principal las cuales se distribuyen de la siguiente manera; descriptiva, comparativa, predictivas, resolutivas y por último las definitorias.

La sexta parte consiste en explicar bajo qué condiciones se realizará la investigación y de cómo llevar a cabo una posible mejora del problema  en la organización.  

En la  séptima parte se definen ciertas variables en la cual la organización debiera trabajar, todo con el fin de solucionar el problema a tratar. Dichas variables tienen que coincidir con el tipo de investigación, el cual en este caso apunta a una metodología cuantitativa, en la cual se  implica el uso de herramientas informáticas, estadísticas, y matemáticas para obtener resultados.

En la octava parte se muestran las limitaciones que puede tener esta microempresa en base a los objetivos señalados anteriormente, como también mediante a las hipótesis señaladas las cuales buscaban una respuesta al problema a investigar. Cabe señalar que las limitaciones es una acción de fijar límites o fronteras sobre alguien, algo o cosa, que dificulta alguna circunstancia en la vida para su desarrollo normal en libertad.

Y por último se muestran las teorías preliminares las cuales se encargan de  establecer una vinculación clara y explícita de todos los elementos estableciendo un “relato analítico”. En esta parte se trata de relacionar las hipótesis, los objetivos, las limitaciones, las preguntas de investigación, todo con el fin de llegar a una síntesis sobre el problema a solucionar en un  futuro.

Selección de antecedentes de la empresa.

A comienzos del año 2013 junto a un par de amigos el señor Omar Reyes Hernández decidido a insertarse en el mundo de los negocios dando una abertura para adquirir su propio local el cual consistía en ser un delivery. Para empezar, necesitaba realizar los trámites correspondientes que lo llevaron a efectuar inicio de actividades a su nombre y Rut. Un giro en el que consistían servicios para banquetes, bodas y otras celebraciones, ubicada en Ludwing Van Beethoven # 1909 Boldo 5 Curicó.

Así pasando el tiempo el señor Omar Reyes paralelamente trabajaba por sus propios intereses a una empresa en particular no invirtiendo tiempo completo hacia su negocio. Ahora bien, esto fue creciendo paulatinamente lo que al final del camino le demandaba más tiempo que lo que le invertía no cumpliendo profesionalmente en su trabajo.

En el año 2015 se le da la oportunidad de realizar una fiesta de fin de año para la empresa LIDER de Curicó y Santa Cruz junto a CENKIWI la cual siguió realizando hasta el presente año 2018 siendo consecutivo durante ya cuatro años.

RH eventos como fue nombrada esta microempresa está constituida como una SPA (sociedad por acciones), posee  3 trabajadores, su facturación mensual bordea los $3000.000 millones de pesos.

En relación a los distintos eventos que se producían comenzó a darse cuenta que debía invertir tiempo completo para su negocio que a su vez a medida que pasaba el tiempo adjudicaba más personas a su cartera de clientes. Ahora bien, más recientemente trabaja directamente con Walmart, Municipalidad de Sagrada Familia, El Centro de desarrollo de negocios Curicó, Murillo y Partners, Domando ideas e Inacap.

En la actualidad desde marzo, 2018 el señor Omar Reyes dedica tiempo completo a lo que es su microempresa en la cual ofrece servicios de coffe break, catering, cócteles, fiestas de empresa, bautizos, matrimonios, cumpleaños tanto para instituciones privadas y públicas.

Debido a la pandemia que se ve afectada en a nivel nacional, el dueño de la micro empresa, tomo la decisión de ampliar su giro comercial, actualmente en el año 2020 está dedicado a restaurant y servicios de comida a domicilio, su cartera de clientes no está bien definida,  sus ingresos corresponden a la venta de comida a domicilio, el cual el 90% corresponde a personas naturales y el 10% a personas jurídicas.

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