DE LA ADMINISTRACION TEORIA, PROCESO, AREAS FUNCIONALES Y ESTRATEGIAS PARA LA COMPETITIVIDAD

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FUNDAMENTO

mayo 9

2016

DE LA

ADMINISTRACION

TEORIA, PROCESO, AREAS FUNCIONALES Y ESTRATEGIAS PARA LA COMPETITIVIDAD

FUNDAMENTACION DE LA ADMINISTRACION

ORIGEN DE LA ADMINISTRACION: Se la considera una de las actividades más antiguas, interesantes y bellas. Utilizados desde de los grupos primitivos, cuando el hombre se dedicaba a cazar en grupo. Es lógico pensar que un individuo conducía y coordinaba la acción, después de la hazaña, evalúan los aciertos y fallas para mejorar el proceso.

ADMINISTRACION MODERNA: La administración se ha formado y transformado conforme a las necesidades humanas. Los administradores nacían y eran producto de un liderazgo nato. Exigiendo más conocimiento y organización del trabajo y un mejoramiento continuo en los procesos, productos y procesos.

LAS ORGANIZACIONES SOCIALES Y LA ADMINISTRACION: Son colectividades con propósitos comunes, organizadas conforme a la ley y sus propios reglamentos; con personalidad jurídica y capacidad económica propia para actuar como ente independiente. Las organizaciones típicas son: El Estado, La Iglesia, Universidades, Sindicatos, Cooperativas, etc.

CARACTERICAS ADMINISTRATIVAS DE LA ORGANIZACIÓN:

a-    Propósito definido de largo plazo (misión).

b-    División del trabajo con responsabilidades específicas.

c-    Estructura jerárquica de autoridad.

d-    Estrategias de largo y mediano plazos.

e-    Filosofía o ideario de actuación en términos de valores.

LA EMPRESA Y LA ADMINISTRACION: Utilizan conocimientos administrativos de vanguardia. Algunas empresas provienen de otras organizaciones sociales como la iglesia, el ejecito y el estado.

LA EMPRESA: Acción ardua y dificultosa que valerosamente se comienza.[pic 5]

DEFINICION DE ADMINISTRACION: Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, por medio de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes. Fremont dice que la administración es la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de objetivos organizativos.

a-    Dirección hacia objetivos.

b-    Por medio de gente.

c-    Mediante Técnicas.

d-    Dentro de una organización.

LA ADMINISTRACION Y SU RELACION CON OTRAS DISCIPLINAS: El administrador profesional se nutre de la teoría, técnicas y prácticas administrativas así como de la experiencia personal.

a-    SU RELACION CON LA CIENCIAS SOCIALES: Requiere conocimientos de conducta humana, individual, grupal y social. Por ello la necesidad de que se aplique al estudio de la psicología y sociología, básicamente en áreas industriales.

b-    SU RELACION CON LA TEORIA CONTABLE Y FINANCIERA: Su relación es estrecha, ya que la toma de decisiones de los administradores más aun cuando ocupan cargos de alta dirección. Requiere conocimientos matemáticos, estadísticos e informáticos.

c-    SU RELACION CON LA ECONOMIA: En la actualidad requiere que el administrador tenga una visión mundial del fenómeno económico.

d-    SU RELACION CON EL DERECHO: Como campo del conocimiento del administrador es fundamental, ya que la empresa actúa en un medio formado por leyes mercantiles, laborales, ecológicas, fiscales, civiles del país donde opera.

LA ADMINISTRACION Y EL METODO CIENTIFICO: El método científico se considera una herramienta básica del administrador ya que por medio de él aprende a observar las variables y las constantes que intervienen y determinan los resultados de la empresa.

CIENCIA: Conjunto de principios de valor universal en el tiempo y el espacio.[pic 6]

PRINCIPIO Y LEY: Las leyes y los principios científicos son verdades fundamentales que se tienen por

tales en un momento dado; explican la relación entre dos o más conjuntos variable.[pic 7]

LA ADMINISTRACION, LA TECNICA Y EL ARTE: De esta definición se deduce que la ciencia y la técnica no son excluyentes, sino complementarias. El conocimiento de las causas delos fenómenos no implica su manipulación, por lo que debe desarrollarse un procedimiento practico para lograrlo (tarea de la técnica).

TECNICA: Conjunto de procedimiento en los que se basa un arte o una ciencia.[pic 8]

ARTE: Hacer bien las cosas con creatividad y sensibilidad.[pic 9]

LA UNIVERSALIDAD DE LA TEORIA E IDEOSINCRACIA REGIONAL: La administración se rige por el principio de la universalidad y sus técnicas tiene aplicación en cualquier organismo social del mundo. Las teorías administrativas se crearon en países desarrollados, con recursos, legislaciones y capacidad económica diferente; la idiosincrasia regional es definida en la forma del comportamiento de los individuos y grupos sociales, por ejemplo el comportamiento de un directivo japonés es diferente al de un estadounidense o al de un mexicano.

ROLES Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE EMPRESAS

Rol significa el papel esperado socialmente. Esto es, la experiencia que tienen terceros sobre lo que debe ser una persona la cual ocupa una posición o desempeña una profesión, por ejemplo, el papel de

mamá está asociado con ternura, sacrificio, abnegación, protección, etc.[pic 10]

Tradicionalmente son 3 los roles:

a-    Maximizador de utilidades: Indica que el administrador sabe cómo mejorar la eficiencia financiera y económica de la empresa.

b-    Equilibrador del capital y de los trabajadores: Significa que no tiene compromiso parcial con ninguna de las partes enunciadas y que sabe negociar para que todas las partes sean beneficiadas por medio de las acciones y habilidades del administrador.

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