DEFINE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DEFINE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Área funcional que la empresa necesita Diseña el objetivo del área funcional Actividades que se deben realizar en esta área funcional

Gerencia General Su objetivo es coordinar el buen desempeño de todas las áreas de la empresa. Tomando las decisiones correctas, fortaleciendo las áreas de oportunidad  Tomar decisiones

 Supervisar todas las áreas

 Solucionar conflictos

 Representar a la empresa

Capital Humano Es el área encargada de la dirección eficiente y efectiva del personal, motivando, capacitando y evaluando a cada uno de ellos para generar un ambiente agradable para el desarrollo de cada una de las actividades  Contratación y empleo

 Capacitación y desarrollo

 Sueldos y salarios

 Servicios y prestaciones

 Higiene y seguridad

Finanzas Se encarga del optimo manejo de los recurso económicos y financieros. Debe saber obtener la liquidez y rentabilidad para mantener el patrimonio en buen estado financiero.  Capacitación de fondos

 Contraloría

 Impuestos

 Crédito y cobranza

 Financiamientos

Producción Transformar la materia prima en productos y servicios terminados de alta calidad.  Planeación y control

 Fabricación

 Control de calidad

 Abastecimientos

 Herramienta y maquinaria

Mercadotecnia Canaliza los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final.  Investigación y Desarrollo del producto

 Precio

 Distribución y logística

 Ventas

 Comunicación

INFORMATICA Utiliza los procedimientos mas eficientes y productivos utilizando nuevas tecnologías.  Dar mantenimiento a hardware y software

 Analizar y diseñar

 Soporte técnico

 Diseñar sistemas de información

ORGANIGRAMA

CONCLUSIÓN

La importancia de las áreas funcionales radica en otorgar a la empresa un orden, que les permita organizar sus actividades en conjunto con su personal. Todo esto regido por el logro de objetivos generales, para los cuales todos trabajan en conjunto de manera coordinada.

Una visión interesante sobre la organización como conjunto que se modifica y se adapta a las necesidades del entorno, la otorga Herbert Spencer (citado en Pareda y Berrocal, 1999, pág. 16) quien establece que “un organismo… nace, crece, se desarrolla y muere; pero un organismo vivo solo puede existir a través de intercambio de materiales con su ambiente”

Gerencia General

Las capacidades y los conocimientos necesarios para dirigir una empresa, donde se aplican las actividades

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