DESARROLLO CASO: IKEA
Enviado por MPEREZZU • 27 de Mayo de 2014 • Examen • 404 Palabras (2 Páginas) • 383 Visitas
DESARROLLO CASO: IKEA
Grupo N° 3
Integrantes:
Natalia Perez
Marisa Espinoza
Felipe Gómez
Cristian Quinteros
Ignacio Hernandez
Mario Perez
Desarrollo de Preguntas
1.-Elabore un diagnostico FODA
Fortalezas:
Diseños y tiendas propias / Buena imagen internacional / Posee gran cantidad de proveedores / Estructura bajo en costo / buenos diseños / Amplio mix de productos /Manejo de logística eficiente
DEBILIDADES:
No arman ni transportan / Mantiene mismo estilo para 48 países diferentes (rigidez del modelo de negocio)/Descentralización / Proveedores no especializados
Oportunidades:
Aprovecha sus 1.800 proveedores para ampliar el negocio y productos / Recesión potencia su negocio en España / Nuevos mercados Medio Oriente y Asia / tendencia de los consumidores a preferir productos ambientalmente amigable
AMENAZAS:
Competencia creciente en los años 90 que también se expande a muchos países / Nuevas modas y estilos/ Al no tener una competencia directa no mejora sus productos / falsificación de sus productos / crisis mundial (crisis inmobiliaria) / políticas y regulaciones de gobierno perjudicial/ inestabilidad económica de sus principales mercados / legislación en los mercados (tributarias - medioambientales)
2.-Elabore la Misión de IKEA
“Ofrecer y mantener una amplia gama de productos de diseño innovadores a precios bajos y con el mínimo impacto medio ambiental”
3.-Desarrolle las estrategias planteadas por la empresa IKEA
Estrategia de Marketing:
Productos que se destacan por el diseño, por encima de la durabilidad
Estrategia Competitiva: Lider
Estrategia Genérica: Liderazgo en costos
Estrategia de Crecimiento: Intensiva (penetración de mercados)
Estrategia de Precios:
Son realmente más bajos que los de la competencia directa
Estrategia de Comunicación:
Intentan establecer cambiar los hábitos del mercado tratando que sus clientes compren con más frecuencia más artículos de decoración y mobiliario
Estrategia de Locales:
La empresa se adapta a la ciudad que se ubica y cada tienda se ajusta al mercado local y a las necesidades de nuestros clientes
Estrategia basadas en las personas:
Ofrecer a las personas con sentido común la posibilidad de crecer tanto personal como profesionalmente
Estrategia Ofensiva:
Expansión continua de la empresa y apertura de nuevas tiendas
Reinserción de capitales en la mejora y mantenimiento de la ventaja competitiva
Estrategia Defensiva:
Sacrificar el 1% del margen de beneficios
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