DESARROLLO DE PROVEEDORES.

 DESARROLLO DE PROVEEDORES

Dar la ficha técnica y con base a ello desarrollar el producto

Se desarrollan proveedores para sustituir a los malos/ ahorrar costos de traslado ó tener más fuentes de abastecimiento de una pieza en específico.

COORDINAR PAGO DE FACTURA A PROVEEDORES

Uno no le paga al proveedor pero se encarga de checar que el pago se realice

El proveedor al que no se le paga puede “castigarte” dejando de proveer material.

 CONTROL REQUISICIONES Y ORDENES DE COMPRA

Lo elabora el departamento que quiere algo

Tiene un numero único

Si sigue el proceso de adquisición se vuelve ORDEN DE COMPRA

No se compra algo que NO ESTE PRESUPUESTADO

La orden de compra la genera el  COMPRADOR

CONTROL DE PROGRAMA DE ENTREGAS

Programación de entregas de una cantidad de producto distribuida en el tiempo

Un programa de entrega va enlazado a una orden de compra, el departamento de compras es el encargado de esto.

SEGUIMIENTO DE MATERIALES Y MUESTRAS

Orden de compra colocada es cuando YA  la recibió el proveedor. Se da desde la orden hasta que llega a la empresa (en caso de JIT)  es necesario estar sobre el proveedor para verificar la llegada del producto.

Es necesario recordar que cada número de parte tiene un punto de re-orden o compra, y que estos a su vez pueden presentar un SOBREINVENTARIO, NIVEL MÍNIMO ACEPTABLE Y MATERIAL CRÍTICO.

MUESTRA.- piezas que entrega el proveedor para que la empresa las use, cheque y compare con el producto actual. Es necesario que las muestras sean etiquetadas para así distinguirlas.

DIRIGIR VENTA DE DESPERDICIOS Y OBSOLETOS.- ventas no se encarga de esto→ producto terminado y facturas.

El dpto. de compras es aquel que se encarga de esto, y tratar con los materiales obsoletos como materia prima, producto terminado etc. Estas cuestiones se dan por cambios de tecnología, cambio de moda etc.

FALTANTE.- se encuentra en números dentro del inventario pero no en existencia

MERMA.- material caducado, roto ya no puede venderse como producto final. La merma es la reducción del inventario debido al mal manejo.

ORDEN DE COMPRA

CERRADA.- se conoce muy aproximadamente la demanda, esta es una demanda constante y continua, se dispone área de almacenamiento, provee regularidad en entregas y tiene una mayor planeación. ÉSTAS SON DE UNICA OCASIÓN

ABIERTA.- van por material productivo, el que forma parte del P.T., se proyecta para un periodo la demanda, se enlaza con un programa de entregas,  se planean las entregas en un PROGRAMA DE ENTREGAS, se renegocian los precios al cumplirse la ORDEN DE ENTREGA y esto fomenta a una reducción de costos administrativos. (solo 1 vez)

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