DIAGNOSTICANDO EL ENTORNO CON DOFA Y DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO
Enviado por JesusMuSSician • 5 de Diciembre de 2018 • Tarea • 906 Palabras (4 Páginas) • 1.106 Visitas
ACTIVIDAD 2 – EVIDENCIA 2
DIAGNOSTICANDO EL ENTORNO CON DOFA Y DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO
INSTRUCTOR: ALBA ROCIO OCHOA SANCHEZ
APRENDIZ: RUDDY RODRIGUEZ MARRUGO
- Diagnostique el entorno aplicando la Matriz DOFA que encuentra a continuación, teniendo en cuenta la idea de negocio que construyó en la guía de aprendizaje 1, esta se hace visible en un producto o servicio seleccionado. Relacione la idea de negocios con su proyecto de vida.
Los atributos como emprendedor le marcarán sus fortalezas y debilidades, mientras que el ambiente o entorno reflejará sus oportunidades y amenazas.
ORIGEN | Positivos para alcanzar el objetivo | Negativos para alcanzar el objetivo |
Origen Interno | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
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Origen Externo | OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
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- Hacer análisis cruzado a partir de la información que obtuvo en cada cuadrante de la Matriz DOFA, retomando los resultados tanto del origen interno como externo y procede a realizar los cruces respectivos, según la matriz adjunta.
OPORTUNIDADES
| AMENAZAS
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FORTALEZAS
| FO: Ofensivo.
| FA: Ajustes.
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DEBILIDADES
| DO: Defensivo.
| DA: Sobreviva.
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- Con base a los datos obtenidos en la matriz cruzada proceda a:
Seleccionar las combinaciones que más favorecen a su emprendimiento. Las combinaciones que seleccionó le permitirán formular las estrategias para delinear los elementos básicos de su plan estratégico. Delinee el plan estratégico de su emprendimiento, aplicando los elementos básicos, que se le solicitan en el formato denominado “DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO”
DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO | ||
Elemento | Respondo a las preguntas / sigo la instrucción | Defino el elemento |
Visión (Definición corta) | ¿A dónde quiere llegar? | Ser reconocido para el año 2020, como el Hotel líder en la costa caribe, siendo la mejor opción para la realización de eventos, congresos, y convenciones, y a su vez la mejor opción para su descanso y diversión en Cartagena. |
Misión (Definición corta) | ¿Cómo alcanzará la visión? | Satisfacer las necesidades de nuestros huéspedes superando sus expectativas, brindándoles servicios de calidad y amigables con el medio ambiente al ser un hotel sostenible. |
Políticas | ¿Cómo atacará las oportunidades, según tendencias? | Dar a conocer el hotel a través de los diferentes medios de comunicación ofreciendo un servicio de excelente calidad y garantizado |
Resultados de DOFA | Los toma de la Matriz DOFA y las trae a este formulario |
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Objetivos | Los defino a corto, mediano y largo plazo | A corto plazo, realizar la consolidación del Hotel y llegar al mayor número de potenciales huéspedes. A mediano plazo, ser un hotel sostenibles y afianzar a los huéspedes para que cada que lleguen a la ciudad nos prefieran. A largo plazo, controlar el mercado en la respectiva área y ser el hotel de primera elección para los turistas y nacionales. |
Ordena objetivos | Los listas para conocer orden de planes de acción |
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Análisis de factores que inciden sobre objetivo promoción de ventas | A partir de aquí sólo trabaje con el objetivo relacionado con “promoción de las ventas” | Promover el Hotel a través de publicidad usando las redes sociales y los portales web que nos permitan llegar a todas las personas y así aumentar nuestras ventas. |
Plan de Acción Responde preguntas sólo para Plan de Acción que responda a la “Estrategia promoción de las Ventas” | ¿Cuáles serán las medidas que reducirán los aspectos negativos y maximizarán los positivos en el análisis hecho en el punto anterior? ¿Quién, dentro de su equipo, aceptará la responsabilidad de asegurar la implementación de cada una de esas medidas? ¿Cuándo y dónde serán implementadas? ¿Qué recursos se necesitarán? |
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