DIAGNOSTICO LA POLAR

MISION:

Satisfacer las necesidades de consumidores, clientes, concesionarios, distribuidores, accionistas, trabajadores y suplidores, a través de nuestros productos y de la gestión de nuestros negocios, garantizando los más altos estándares de calidad, eficiencia y competitividad, con la mejor relación precio/valor, alta rentabilidad y crecimiento sostenido, contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes.

VISION:

Seremos una corporación líder en el retail, tanto en Chile como en los mercados de América Latina, donde participaremos mediante adquisiciones y alianzas estratégicas que aseguren la generación de valor para nuestros accionistas. Estaremos orientados al mercado con una presencia predominante en el punto de venta y un completo portafolio de productos y marcas de reconocida calidad. Promoveremos la generación y difusión del conocimiento en las áreas comercial, tecnológico y gerencial. Seleccionaremos y capacitaremos a nuestro personal con el fin de alcanzar los perfiles requeridos, lograremos su pleno compromiso con los valores de Empresas La Polar y le ofreceremos las mejores oportunidades de desarrollo.

ANALSIS DE MICROENTORNO EN RELACION DE LOS CLIENTES DE LA POLAR

Los clientes de la polar son de una segmentación económica c3 y D, la polar por su lado estimula el endeudamiento a través principalmente de sus tarjetas.

El endeudamiento de la población chilena, especialmente de los trabajadores, ha aumentado en los últimos 5 años.

FUERZA O AMENAZA, PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

Debido al mal comportamiento de La Polar durante los últimos años los clientes han dejado de utilizar sus tarjetas y a demás han dejado de comprar en la tienda.

Describa variables de la empresa con la fuerza el poder de negociación de proveedores o vendedores

Existe gran cantidad de proveedores en el retail, por lo que no es una amenaza

Describa variables de la empresa seleccionada con la fuerza amenaza de nuevos competidores, establecidos

Existen grandes competidores en el rubro del retail, que cubren todo el pais, nuevos competidores también como Fashions Park, Corona, Tricot.

Productos Sustitutos

La amenaza de productos sustitutos siempre existe en Retail, a nuestro pais llega gran cantidad de productos mas baratos hechos en china

Identifique 2 rivalidades de la empresa

Grandes empresas del retail, tienen mejores estrategias de marketing, no pueden aumentar los márgenes de ganancia ya que existe una amplia oferta en el mercado.

ORGANIGRAMA

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