DINÁMICA DEL LIDERAZGO

  UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA     [pic 1][pic 2]

   ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

                ADMINISTRACIÓN II

8.7 TAREA: Cuestionario Dinámica del Liderazgo

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 Cuestionario Dinámica del Liderazgo

1.-Enuncie las características y conductas centrales del liderazgo transformacional.

• Visionarios
• Carismáticos y éticos
• Dignos de confianza
• Pensadores
• Seguros
• Respetuosos

2.-Describa lo que hacen las organizaciones para desarrollar líderes

• Asignar a las personas a posiciones en las que se fomente el aprendizaje en el puesto
• Ofrecer ayuda por medio de coaching y el mentoring
• Enviar a los empleados a programas de capacitación y evaluación en el liderazgo formal
• Enviarles a que cumplan con asignaciones especiales

Resuelva el dilema ético de la página 520

• DILEMA ÉTICO

Yo en la situación en la que se encontraba Lena optaría por la número 3, la cual es pedirle al contratista que explique la situación, ya que, si en la primer opción Lena quiere preguntarle a un compañero de trabajo si el sabe a ciencia cierta si el chico en verdad es yerno de Donna, es porque no está segura de la situación, y si le pregunta a un compañero y el compañero no sabe la verdad e inventa que si lo es o lo contrario sólo por decirlo, sólo quedará como un chisme, al igual si va con el gerente sin saber en realidad si es yerno o no, sólo causará un conflicto grande.

Dudé entre la 3 y la 4, pero analizandolas decidí por la 3, ya que no hay nada como arreglar los problemas o situaciones cara a cara para dejar todo claro, y la 4 no la elegí, ya que fácilmente Donna podría decir que no es su yerno para no desenmascarar la situación.

4.-Defina el coaching y mentoring

Coaching.- Una persona le proporciona a otra retroalimentación y consejos personalizados, con el propósito de mejorar el desempeño tanto del gerente como de la organización.

Mentoring.-  Ayudan a los gerentes a comprender la manera en que otros responden a sus conductas y les señalan sus debilidades o puntos vulnerables, son modelos de roles que estimularán las personas y ofrecen valiosos consejos en torno a los estilos de liderazgo que favorecen las organizaciones y a menudo ayudan a los gerentes a desarrollar habilidades de liderazgo ayudándoles a conseguir asignaciones que fomentarán el aprendizaje en el puesto.

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