DIRECCIÒN ESTRATÉGICA

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A.E.ESTRATEGA- DIRECCIÒN ESTRATÉGICA. Dos significados de la palabra Dirección: Dirección: como rumbo,  parte del  direccionamiento de una institución. Dirección: tomada como mando, gobierno, poder, liderar, lo que importa para este tema. * El Director máximo de la empresa estratégica es el C E O,  empleado de más rango. Cuenta con auxiliares y su Equipo clave. Se apoya en asesores y goza del respaldo general del personal. Los propietarios lo EMPODERAN o delegan, revestido de Poder y Autoridad plena. No necesita pedir autorización para decidir, negociar, gestionar/ *CONSEJO DE ADMINISTRADORES. Este órgano es conformado por los propietarios o socios, no lleva el mando de la empresa estratégica, ellos han aceptado que su empresa marcha mucho mejor si ceden el poder total a un experto, de manera que sea ganador o perdedor en el ejercicio de sus funciones. Goza de ese respaldo de los propietarios, porque es producto de una rigurosa selección en el mercado de trabajo y, confían en sus capacidades y su honorabilidad, luego de conocer su hoja de vida. El Consejo de Administración observa cómo el CEO desarrolla libremente su acción rectora.  A su vez, el C E O  empodera a los Directores, Gerentes y Ejecutivos subalternos. RELACIONES DEL C E O. El consejero estratégico organizacional (CEO) maneja diversidad de redes comunicantes, resaltando las que lo acercan a los GRUPOS DE INTERÉS, que son conjuntos de personas interesadas en la excelencia administrativa de la organización a la cual están ligados. Que se mueven en el AMBIENTE DE TAREA, como colaboradores del C E O, buscando el beneficio mutuo. CON LOS EMPLEADOS. Para calmar sus necesidades, gozar de trabajo seguro, recibir capacitación, buenos sueldos, respeto humano, en ambiente laboral de complacencia. CON LOS PROVEEDORES, atención a sus condiciones, respeto mutuo. Negociaciones beneficiosas para ambos. CON LOS CONSUMIDORES, les da calidad, idoneidad, precios justos, diversificación, diferenciación, garantía, servicio, piezas de recambio, etc. CON LOS COMPETIDORES, para darles y tener respaldo, entendimiento, lineamientos para progresar y defenderse en conjunto. CON EL GOBIERNO, respeto a las leyes, cumplimiento en el aspecto fiscal, etc. CON LOS SINDICATOS, todo lo que se hace en respaldo a los trabajadores. CON LOS SOCIOS, el rendimiento del capital invertido. Algunos, conforme a sus profesiones, oficios o arte, trabajan en la empresa como empleados. Otros, adiestrados en negocios, logran pertenecer al Consejo de Administradores y desde ahí defienden los intereses de todos los dueños. CON LA COMUNIDAD, para el cumplimiento de responsabilidades sociales. Cada Grupo exige que se atiendan sus necesidades y, compensan cooperando con la empresa para que su papel se cumpla con efectividad. LA FILOSOFÍA en la estrategia es de  Cooperativa, para favorecer el Desempeño. Gracias al trabajo cooperativo  se alcanzan grandes logros, tales como: Alta tasa de empleo, mejor estatus de vida, prestación de servicios calificados, fabricación y distribución de bienes de calidad, provisión de recursos, prosperidad, acción comunitaria y desarrollo económico. FORMACIÓN DEL CEO. Quien más necesita actualización es él. Para cumplir a perfección la misión social  de servir con calidad a los consumidores y a la propia empresa. Aprende a ser sabio para escuchar y, aprovechar las orientaciones que provienen de los diversos grupos de interés, como fuente original de información. La formación del CEO le da capacidades para trabajar en cualquier lugar del mundo, bajo programas de gran similitud en todas las universidades.- CUALIDADES EXIGIDAS AL ADMINISTRADOR. George Terry dice  que, cualquier persona puede actuar en Administración si cumple con cinco condiciones: Necesidad de Mando—Anhelo de Poder. —Comprender a toda la gente—Gozar de calidad de análisis—Destacarse como solucionador. Al Administrador Estratégico se le exigen las mismas condiciones pero en grado superlativo. De verdadera Excelencia en la atención de las TAREAS DE LA ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA, en la que éstas se dividen en 1. Principales: Mercadotecnia, Finanzas y Operaciones. Son tres.  2. De apoyo, que son todas las demás. MERCADOTECNIA maneja la conquista de consumidores mediante la mezcla Plaza, Producto, Precio y Promociones (Las “4 P”). FINANZAS, calcula el activo, pasivo, patrimonio Determina el grado de riesgo en las ejecuciones. Apoya las estrategias. Estima inversiones y reinversiones. Maneja la Dotación, tolerante y equitativa de recursos para respaldar presupuestos, proyectos, programas, nóminas y, para ejercer su propio control. OPERACIONES, es el sistema productivo, se relaciona con el Desempeño, que transforma la materia prima, materiales, suministros e insumos, en productos. DESEMPEÑO DEL CEO. Cumple DIVERSOS ROLES, vinculados a sus TRES condiciones, exigidas para contratarlo: 1.SUS ATRIBUTOS PERSONALES: Conocimientos, destreza, habilidades, experiencia y capacidad de análisis. 2.- SU CONCEPTO DEL AMBIENTE LABORAL, para dar a sus seguidores un trato familiar, de estima, amistad, cooperación y confianza.  3.- SU TEMPERAMENTO, particularidad que depende del sistema nervioso y del circulatorio, útil para conciliar puntos de vista y llegar a buenos acuerdos.   Para el efecto, el C E O  auto cuida su salud, en especial la bilis, vasos linfáticos y páncreas, así SU TEMPERAMENTO es envidiable. *Tiene un ROL BÁSICO, que es el Monitoreo del Proceso Estratégico, que le exige: 1.- Cuidar la situación laboral, que le obliga a tener al día el  Diagnóstico, el Análisis Ambiental Estratégico y el FODA.- 2.- Determinar la Visión, Misión, Objetivos y Rumbo de la organización. 3.- Participar personalmente en la Formulación Estratégica. 4.- Dar seguimiento a la Ejecución Estratégica. 5.- Evitar cambios traumáticos realizando sin demora los ajustes cotidianos a las Estrategias, basándose en los informes de Control y Contaduría.  El MONITOREO DEL PROCESO ESTRATÉGICO exige al CEO: 1.-  Que participe en la contratación de personal. 2.-  Que  ayude a crear los patrones para medir las capacidades exigidas para cada cargo. 3.-  Programe el Aprendizaje para dar a su gente competencias para Delegarles con seguridad,  hasta el 90% de los deberes totales. 3.-   Mantenerse actualizado. 4.- Elegir con tino su ENFOQUE, que consiste en tomar para sí el  10% del trabajo total de la empresa. *Lo que se busca con las exigencias básicas al CEO es que sea él quien atienda los asuntos primordiales. /Lo que se conoce como su ENFOQUE. Tomar las obligaciones propias de su ejercicio, actuar como PENSADOR, e influir en la constitución y desarrollo de las tres funciones medulares de la empresa Estratégica: Finanzas, Producción y Mercadotecnia/ *EL ENFOQUE consiste en tomar sólo el 10% de obligaciones, pero, teniendo presente que la práctica direccional  va exigiendo nuevos saberes, por lo que debe estudiar e investigar sin parar, para hacer una gran carrera. FIN PARTE UNO. TEMA ESTRATEGA.

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