DIRECCION Y ESTILO DE LIDERAZTO

Objetivo:

Realiza la lectura del documento “Líderes de Equipos”.

Elabora un resumen que considere lo siguiente:

Busca al menos un ejemplo real de cada uno de los 6 puntos señalados similares a los que le fueron de utilidad al protagonista de la historia. Fundamenta tus ejemplos con una explicación a detalle.

Relaciona el texto con el Triángulo de los fundamentos de los equipos de Katzenbach y Smith, explicando con tus palabras los conceptos de:

Responsabilidad

La responsabilidad del equipo tiene que ver con las promesas que se hacen entre sus miembros, promesas que apuntalan dos aspectos decisivos de los equipos eficaces: el compromiso y la confianza.

Para crear una organización basada en equipos hace falta, además de aplicar los principios fundamentales arriba expuestos, y de la de los directivos patrocinadores del concepto, tres pautas clave:

1. El cambio en el rol del liderazgo. Del centrado en una sola persona al centrado en el equipo.

2. El cambio en los sistemas de medición, evaluación y recompensa. De los basados en el individuo a los basados en el equipo.

3. El cambio en las estructuras. De las estructuras jerárquicas, basadas en el control a las horizontales basadas en el desarrollo. De las orientadas a funciones a las de proceso.

4. El cambio en el manejo de la información. De la información controlada por el jefe a la controlada por el equipo.

5. El cambio en la relación con los clientes.

Así es que quienes vean en los equipos una solución fácil y para toda finalidad se sentirán frustrados por el esfuerzo y desilusionados por los resultados. La responsabilidad del equipo tiene que ver con las promesas que se hacen entre sus miembros, promesas que apuntalan dos aspectos decisivos de los equipos eficaces: el compromiso y la confianza.

Para crear una organización basada en equipos hace falta, además de aplicar los principios fundamentales arriba expuestos, y de la de los directivos patrocinadores del concepto, tres pautas clave:

1. El cambio en el rol del liderazgo. Del centrado en una sola persona al centrado en el equipo.

2. El cambio en los sistemas de medición, evaluación y recompensa. De los basados en el individuo a los basados en el equipo.

3. El cambio en las estructuras. De las estructuras jerárquicas, basadas en el control a las horizontales basadas en el desarrollo. De las orientadas a funciones a las de proceso.

4. El cambio en el manejo de la información. De la información controlada por el jefe a la controlada por el equipo.

5. El cambio en la relación con los clientes.

Así es que quienes vean en los equipos una solución fácil y para toda finalidad se sentirán frustrados por el esfuerzo y desilusionados por los resultados.

Habilidades

Además

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