DIRECTORES EJECUTIVOS EXTRAORDINARIOS

DIRECTORES EJECUTIVOS EXTRAORDINARIOS

ENSAYO

ALEXANDER ARROYAVE

ASIGNATURA: NEGOCIOS INTERNACIONALES

INSTITUCIÓN TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

MEDELLÍN

2016

Directores ejecutivos extraordinarios

Los directores ejecutivos además de suplir la demanda deben de preocuparse por la forma adecuada de manejar los recursos como la materia prima y poner a prueba los recursos intangibles, como habilidades y competencias y como aplican los conceptos para la toma de decisiones y la solución de problemas, fomentando la participación activa de un grupo de trabajo bajo el liderazgo de un individuo capaz de motivar, escuchar ideas e implementar cambios. El pensamiento independiente y asertivo del director ejecutivo tiene que tener un foco para identificar las oportunidades que le brinden rendimientos a largo a plazo y contar con un manejo adecuado de la asignación de capital que le otorga los procesos operativos conforme al mercado, al desarrollo de la actividad de la compañía a través de conceptos innovadores que incrementen los márgenes de ventas y la diversificación de nuevos negocios que generen ganancias adicionales.

"La clave para la creación de valor a largo plazo está en optimizar el libre flujo de caja, y darle énfasis al efectivo que forma en que esté presente en todo los aspectos de la gestión de la compañía" esos parámetros se pueden realizar a partir del manejo de los costos, contratar los mejores empleados y ubicarlos en cargos claves, donde se le brinde autoridad en la toma de decisiones que se vean reflejado en resultados y rendimientos, estos rendimientos son  obtenidos de una visión estratégica a la hora de asignar el capital, con una visualización a largo plazo, oportunidades que puede otorgar la adquisición de  grandes activos o recompras de acciones, que son dos alternativas eficientes para el retorno de la inversión  pero que se dan de forma ocasionales según el mercado, para también obtener rendimientos se deben suprimir esos negocios poco prósperos, emplear el financiamiento de forma inteligente en adquisiciones que favorezcan y manejar de forma audaz los asuntos tributarios y así beneficiar a los accionistas.

En la postura empresarial se trabaja a raíz de la toma de decisiones que son proporcionadas por los registros que nos indican los pasos a seguir, además de las políticas establecidas, las cuales se acondicionan a las circunstancias del momento, porque se trata tan solo de técnicas, sino de realmente de procesos de pensamiento que un trabajo en equipo aporte por medio de una lluvia de ideas, pero se debe tener un objetivo para trabajar y es el de obtener el rendimiento planificado, se trata pues que el procedimiento clave es saber darle el manejo apropiado a las herramientas que se tienen en  las situaciones del momento, con un racionamiento selectivo de las posibilidades atractivas de inversión a largo que requiere de paciencia, del análisis de la competencia y una confianza de cada empleado en otorgar responsabilidad y autonomía sus labores orientados a un fin común que fortalezca el sentido de pertenecía hacia la organización.

...