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CEO Director Ejecutivo


Enviado por   •  8 de Marzo de 2015  •  334 Palabras (2 Páginas)  •  166 Visitas

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CEO         Profesor: FERNANDO DUARTE       Alumnos: NANCY FONSECA KALA BURGOS DANIELA CEDIEL YINEDA FARIDE MARIA FERNANDA RODRIGUEZ DANIEL salazar   YESSICA CARLOS               SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNOLOGIA EN GESTION BANCARIA Y ENTIDADES FINANCIERAS BOGOTA, D.C 2015

CEO

DEFINICION: El CEO (Chief Executive Officer, tal reza su denominación en idioma inglés) o Director Ejecutivo, Consejero Delegado, Presidente Ejecutivo o Principal Oficial Ejecutivo, como tradicionalmente se lo llamó hasta que la globalización trajo aparejado.

es la persona que tiene a su cargo la máxima autoridad de la gestión y dirección administrativa en una empresa organismo, asociación o institución.

Tener un CEO sirve para que en la empresa el presidente se ocupe de las estrategias generales de la misma y el CEO se encarga de la administración de la empresa y de la operativa que implicará cada una de las estrategias elaboradas por el presidente.

Funciones de un CEO

ORGANIZAR

LOS EJECUTIVOS MÁS INFLUYENTES DEL GLOBO

10 CEO que han marcado la historia

Mentes que Trascienden los Negocios

Los Mejor Pagados

Top 10 de los más millonarios

PODER FEMENINO ALREDEDOR DEL MUND0

LAS MENTES JÓVENES DE LOS NEGOCIOS

LOS MÁS REPRESENTATIVOS DE LA REGIÓN

IRENE ROSENFELD: CEO de la comida yummy

Pianista y patinadora. (59 años)

Su carrera se ha nutrido de cargos como Presidenta y Consejera Delegada de Frito-Lay, inicio su trabajo como investigadora de consumo para la agencia de publicidad Dancer Fitzgerald Sample

Ceo en 2006 y presidenta en 2007

El punto más alto de su gestión fue la adquisición de Cad-bury en febrero de 2010, con la cual, Kraft se convirtió en un emporio global de US$ 48 billones en producción y ventas de snacks , golosinas y comida rápida. Warren Buffet estaba en contra.

Logro aumentar en 15% las ganancias y las acciones durante la recesión

Percibe anualmente cerca de 23 millones USD en compensaciones

Lo mejor de su gestión fue la adquisición de Cad- bury en 2010, con la cual, Kraft se convirtió en un emporio global de US$ 48 billones en producción y ventas (Ingresos subieron en 25,3 %)

Rosenfeld se enfoca en el lema: “mejor global- mente, mejor localmente”.

Llevar Oreo a China es el mejor ejemplo. Ahora es el 2do mercado mundial.

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