DISTRIBUCION EN PLANTAS

[pic 1]

[pic 6]

ESTUDIO DE CASO DISTRIBUYAMOS

MODULO

DISTRIBUCION EN PLANTAS

PRESENTADO POR

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

TUTOR

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

MODALIDAD VIRTUAL

2018

Tabla de contenido

JUSTIFICACION4

OBJETIVOS5

1. METODOLOGIA PROPUESTA6

2. SITUACION PROBLEMÁTICA7

3. ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS9

4. CRITERIOS DE EVALUACION11

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES13

BIBLIOGRAFIA14

JUSTIFICACION

La gestión de las relaciones con los clientes y proveedores es un aspecto crítico de la gestión de las cadenas de suministro. En muchos casos, el concepto de relación de colaboración se ha considerado la esencia de la gestión de la cadena de suministro. Sin embargo, un examen más detallado de las relaciones de la cadena de suministro, en particular las que involucran flujos de productos, revela que el corazón de estas relaciones es el movimiento y el almacenamiento del inventario. Gran parte de la actividad involucrada en la gestión de relaciones se basa en la compra, transferencia o administración del inventario. Como tal, el inventario juega un papel crítico en las cadenas de suministro porque es un foco destacado de las cadenas de suministro.

Quizás la función más fundamental que juegan los inventarios en las cadenas de suministro es la de facilitar el equilibrio entre la demanda y la oferta. Para gestionar de forma efectiva los flujos hacia adelante y hacia atrás en la cadena de suministro, las empresas deben lidiar con los intercambios de proveedores ascendentes y las demandas de los clientes intermedios. Esto coloca a una organización en la posición de tratar de lograr un equilibrio entre satisfacer las demandas de los clientes, que a menudo es difícil de prever con precisión o precisión, y mantener un suministro adecuado de materiales y bienes. Este equilibrio a menudo se logra a través del inventario.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

• Diagnosticar el estudio de caso Distribuyamos aportando los conceptos técnicos que ayuden a darle solución a los inconvenientes logísticos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Realizar un diagnóstico de la problemática que actualmente presenta la empresa Distribuyamos que afecta las áreas de almacenamiento, inventarios y distribución.

• Plantear metodologías y alternativas de solución que ayuden a mitigar el impacto de las malas prácticas en la operación en Distribuyamos.

• Proponer recomendaciones sobre el manejo de los inventarios y el correcto almacenamiento que estandarice los diferentes procesos en la operación.

1. METODOLOGIA PROPUESTA

En la parte inicial del proyecto tomaremos en cuenta las características de la empresa Distribuyamos y la importancia que tiene esta en el sector de la logística y distribución en el país, también identificamos los diferentes problemas que Pablo evidencio al ingresar como Administrador de Inventarios en esta importante organización. Es fundamental detallar adecuadamente cada uno de los problemas que se presentan allí para darle una solución óptima a cada uno de estos inconvenientes para facilitar la correcta operación y la agilidad de los procesos dentro de la compañía.

Las metodologías propuestas para mitigar el impacto de las malas prácticas de almacenamiento en bodega, la falta de unas políticas de inventarios y su correcta clasificación y distribución permiten que empiecen a evidenciarse falencias en la rentabilidad y déficit económico de la compañía.

Es importante poder aplicar todos los conceptos aprendidos durante el módulo para encontrar una solución oportuna a este caso de la vida real en el cual se ve involucrado Pablo y poniendo en marcha todos estos conceptos son muy importantes para estabilizar la operación y el funcionamiento del proceso de almacenamiento, inventarios y distribución de la compañía.

2. SITUACION PROBLEMÁTICA

Pablo es un Ingeniero Industrial con poca experiencia laboral en empresas de grandes superficies y decide enfrentar un nuevo reto para su vida al ingresar a la compañía Distribuyamos s.a.s que se encarga de la comercialización y distribución a nivel nacional de 4 gamas de productos los cuales son hogar, ferretería, electrónica y consumo masivo. Los directivos de la empresa le designan a Pablo la misión de encargarse de la administración de inventarios de la agencia de San Bernardo del Viento.

Al llegar a esta importante sede era imprescindible aplicar los conceptos técnicos en diferentes procesos que se manejan en la empresa como son el almacenamiento, los inventarios y el transporte. Cuando Pablo empezó a investigar a fondo cada una de las actividades que allí se desarrollaban encontró muchas falencias en su funcionamiento operativo.

El primer problema que encontró Pablo estaba relacionado con las metodologías de capacitación, estas eran desarrolladas en medio de las actividades del personal sin ofrecer un espacio exclusivo para educarlos en el proceso, además las personas que los educaban en estas actividades no eran las idóneas para hacerlo.

La empresa Distribuyamos se encontraba en proyectos de ampliación de la capacidad del Centro de Distribución al igual que también se requería contar con una herramienta ERP más tecnológica y de mayor capacidad que fuera capaz de controlar los movimientos y almacenamiento de la mercancía al interior del almacén, todo esto se debía al constante crecimiento de las ventas y al aumento de las importaciones, debido a esto la compañía centro su atención especialmente en el área de almacenamiento por las adecuaciones que se debía realizar en su Layout y de la adquisición de más equipos móviles y de nueva infraestructura.

...