DISTRIBUCIÓN EN PLANTAS DISTRIBUYAMOS S.A

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DISTRIBUCIÓN EN PLANTAS

DISTRIBUYAMOS S.A

INTEGRANTES

DAVID RODRÍGUEZ CARDONA

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LUIS ARMANDO MARTÍNEZ HERNÁNDEZ

1711981834

ANDRÉS FELIPE CARPIO SÁNCHEZ

1711981783

JESÚS HERNÁN RAMÍREZ VILLOTA

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DEISY PAVA PRIETO

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PRESENTADO A

Andrés Zamudio

INGENIERIA INDUSTRIAL

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

2018

Tabla de contenido

INTRODUCCION        3

OBJETIVO GENERAL        3

OBJETIVOS ESPECIFICOS        3

JUSTIFICACION        4

METODOLOGÍA        4

Fase 1        4

Fase 2        4

Fase 3        5

Fase 4        5

FORMULACION DEL PROBLEMA        5

ANALISIS        5

DIAGNOSTICO DEL CASO DISTRIBUYAMOS        6

Diagnostico general        6

Diagnostico fase 1        6

Diagnostico fase 2        7

Diagnóstico fase 3        7

Diagnostico fase 4        7

BIBLIOGRAFIA        8

INTRODUCCION

El siguiente informe esta enfocado en un caso de distribución logística, basados en la lectura del CASO DISTIBUYAMOS, en el podemos evidenciar un gran numero de falencias en cuanto a el no seguimiento de procesos, transporte, almacenamiento, buen control de inventarios, desconocimiento de procesos por parte del personal lo que lleva a la toma de decisiones que generan problemas. Para dar solución a dicha problemática se debe hacer un análisis y diagnostico que permita identificar a fondo los cúsales que llevan a un mal funcionamiento de la parte logística de la empresa, todo esto con el de garantizar la competitividad de la empresa en el mercado y garantizar su adaptabilidad a los cambios presentados en el mismo.

OBJETIVO GENERAL

Analizar el problema desde los diferentes aspectos del proceso logístico que están ocasionando pérdidas económicas significativas para la empresa, haciendo uso de las metodologías y procedimientos adecuados para una correcta distribución en planta, esto con el fin de proponer el mejor diagnóstico de la situación.

En primer lugar, vamos a determinar las características de la distribución y la manera en la que los productos llegan al consumidor final, seguido a esto definiremos fortalezas y debilidades de cada canal de distribución, con el fin de generar una propuesta de redistribución y mejorar la eficiencia de los procesos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Definir e identificar características de la gestión logística y de transporte.
• Analizar condiciones externas que llevan a fallas.
• Analizar falencias en la planificación y distribución de funciones al personal.
• Revisar la metodología de trabajo y realizar correcciones y acciones de mejora.
• Analizar la efectividad de los sistemas de información y la tecnología empleada en los procesos operativos y administrativos.
• Analizar las cargas de trabajo del personal.

JUSTIFICACION

Después de leer y analizar la información suministrada en el CASO DISTRUBUYAMOS, denotamos algunos fallos que se presentan tanto en la cadena de abastecimiento como en el transporte, fallos que fácilmente se presentan en la vida real en el día a día de grandes compañías, esto debido a una falta de comunicación entre las diferentes áreas y departamentos de la compañía, una mala coordinación y manejo del stock de inventario y un desconocimiento de los empleados acerca de las actividades que desempeñan.

Esta temática nos invita a desarrollar toda una serie de estrategias de mejoramiento con el fin de que en la empresa las perdidas, tercerización de envíos, faltantes, desorden en el stock y la comunicación dentro de la compañía se logren articular de manera correcta para alcanzar el mejor resultado basados en los objetivos propuestos.

Debemos tener en cuenta otros aspectos que también son importantes en la logística de la empresa como algunos aspectos legales, descuido en la organización de la mercancía, mala comunicación de las áreas, el descuido de este tipo de detalles nos lleva a resultados no esperados y afecta el rendimiento de la organización.

METODOLOGÍA

De acuerdo con la lectura del “CASO DISTRUBUYAMOS S.A”, y conociendo a plenitud el entorno operativo de la empresa, se llevará a cabo una investigación en diferentes fases, implementando diferentes métodos descritos a continuación:

Fase 1

En esta fase se realizó el levantamiento de la información existente en la sección de inventarios de la empresa.

Fase 2

En esta fase el área de estudio comprende una serie de datos en la cual se detecta la causa del problema, donde sobresale que debido a una serie de tiempos muertos producidos por la mala planeación logística en la empresa:

• Se evidencian procesos inadecuados y gestión de la información en el área logística
• Problemas en la gestión de aprovisionamiento
• Disponibilidad y fiabilidad de la información debido a la introducción manual de datos
• Disposición física del almacén

Fase 3

Distribución LAYOUT

Un almacén y un centro de distribución eficientes tienen un impacto considerado en el éxito de la cadena logística, para lograr eso se debe contar con una ubicación optima y debe estar diseñado de acuerdo a las operaciones que se realicen en el así como utilizar el equipo necesario y estar soportado por una organización y sistema de información adecuado. El Layout tiene como objetivos principales, facilitar la rapidez de la preparación de los pedidos, la precisión de los mismos y la colocación más eficaz de sus existencias, cada uno de ellos con la finalidad de aumentar las ventajas competitivas contempladas en el plan de la organización, consiguiendo ciclos de pedido más rápido y mejoras en el servicio al cliente.

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