DUAGNOSTICO SECTOR TURISTICO

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Realizar una evaluación del sector Turístico en el Municipio de Silvia y elaborar una propuesta que permita ajustar el Plan de turismo Municipal existente, para que contribuya a la generación de empleo en la población.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Realizar un diagnóstico del sector turístico del municipio de Silvia-Cauca, identificando debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas que afectan el turismo.

2. Identificar alternativas de nuevos productos turísticos, para ajustar el plan de turismo del Municipio de Silvia, aprovechando las potencialidades existentes, para contribuir al desarrollo económico y social del municipio.

3. Identificar los diferentes actores y fuentes de financiación, que permitan garantizar la sostenibilidad del Plan Turístico Municipal.

4. Convocar las autoridades del municipio para socializar la propuesta a fin de ser divulgada y promocionada.

1. DIAGNOSTICO DEL SECTOR TUTISTICO DEL MUNICIPIO DE SILVIA, MAYO DE 2.014

Mediante la aplicación de una encuesta abierta de 10 preguntas, se han identificado las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del Sector Turístico en el Municipio de Silvia.

Universo: 20 Servicios de hospedaje, Servicios de alimentación, Servicio de transporte público intermunicipal, Servicio de transporte público municipal, Emisora local, Comercio, Casa de la Cultura, Artesanos y estudiantes de bachillerato.

De acuerdo a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas detectadas en al 2.007 para la elaboración del Plan Sectorial de Turismo, se genera el siguiente paralelo:

FORTALEZAS

AÑO 2.007 AÑO 2.014

Silvia es reconocido como destino turístico.

Cuenta con una excelente ubicación geográfica.

Presenta una gran diversidad biológica, étnica y cultural.

Tiene talento humano.

Cuenta con infraestructura de apoyo al desarrollo turístico. La guía turística y paseos en Chiva que realiza el señor Fredy Vargas al Resguardo de Guambía.

Oferta en servicio de hospedaje.

Oferta en servicio de alimentación.

Elaboración de artesanías y tejidos.

Cuenta con lugares atractivos para visitar.

Los carnavales de Blancos y Negros en Enero de cada año y la Semana Santa.

La disposición de los integrantes del Sector Turístico para conformar un grupo de asocio

DEBILIDADES

AÑO 2.007 AÑO 2.014

Poca capacidad específica para desarrollar el potencial turístico.

Inseguridad por problemas de orden público.

El desarrollo turístico se ha centrado en la zona urbana.

Hay deterioro ambiental y patrimonial

No hay apoyo por parte del Estado.

No hay programas ni actividades que promocionen el turismo en el municipio.

No se observa o refleja la intervención de la Alcaldía en el turismo.

Falta de visión de la alcaldía y el comercio.

Altos precios en hospedaje, transporte y comercio.

No hay regulación en las tarifas de los servicios y productos que se ofertan.

No hay guías turísticos.

Falta de calidad de los establecimientos comerciales.

Falta de organización y administración por las autoridades locales del sector turístico.

No hay trabajo en coordinación entre la alcaldía y las emisoras locales.

Los comerciantes no conocen ni promocionan los atractivos turísticos del municipio.

La actitud apática de la comunidad indígena hacia el turismo.

Mala atención a los visitantes.

Altos costos en el servicio de hospedaje y baja calidad.

No hay información actual del turismo en Silvia en las páginas web.

AMENAZAS

AÑO 2.007 AÑO 2.014

Pérdida de reconocimiento turístico.

Pérdida de atractivo turístico.

Aumento del desempleo y pobreza.

Pérdida de identidad.

Problemas de orden público causado por grupos armados. Información inadecuada de la prensa acerca del orden público.

La ola invernal (clima).

Presencia de grupos armados en la zona.

Los paros nacionales.

OPORTUNIDADES

AÑO 2.007 AÑO 2.014

Desarrollar una gran industria turística bajo un modelo local.

Ofrecer buenos y variados paquetes turísticos.

Crear pequeñas y medianas empresas turísticas.

Mejorar la calidad de vida de las comunidades.

Gestión e integración con otros polos de desarrollo turístico. Realizar mayor publicidad en los medios de comunicación del municipio.

Buscar expertos en el tema de turismo que capacite a los integrantes de éste sector en el Municipio.

SITUACION ACTUAL

De acuerdo a lo que manifestaron las personas que integran el sector turístico en el Municipio de Silvia, una de las situaciones que afecta la afluencia de visitantes al municipio está relacionado con la presencia de grupos armados que en ocasiones altera el orden público de manera transitoria; ya que consideran que la mayor afectación en la decadencia del sector turístico está relacionado con la falta de organización de éste sector y las acciones que de ahí se derivan como la falta de apoyo por parte de la administración municipal, poca oferta turística, altos precios para el hospedaje y baja calidad del servicio, falta de un centro de información turística y la actitud apática de las comunidades indígenas quienes son un grupo llamativo para los visitantes por sus usos, costumbres y a quienes no se le ha tenido en cuenta ni se les ha consultado acerca de su interés en formar parte de éste sector y más se tiene en cuenta que muchos lugares de visita se encuentran en los resguardos indígenas al igual que los potenciales turísticos del municipio; así mismo es necesario realizar adecuaciones en la infraestructura turística como desarrollar capacitaciones a las personas que conforman el sector turístico tanto en la atención a los usuarios como el mejoramiento de la calidad de los servicios y/o productos que ofertan como en la parte administrativa de sus establecimientos.

2. ALTERNATIVAS DE PRODUCTOS TURISTICOS Y POTENCIALES EXISTENTES

Es necesario tener en cuenta que algunos potenciales turísticos se ubican

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