De la política de innovación de la cadena de suministro a la intervención a lo largo de la cadena de valor

European Space Agency ( European Space Agency)

la cadena de suministro es una función estratégica y logística que involucra todas las operaciones que son indispensables para que una mercancía logre llegar al cliente final en óptimas condiciones.

Una cadena de valor es un modelo de negocios que describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio.

De la política de innovación de la cadena de suministro a la intervención a lo largo de la cadena de valor

La exploración de diferentes formas de crear mercados y el apoyo a las partes anteriores, intermedias y posteriores de las diferentes cadenas de valor espaciales se ha convertido en un elemento central de la política de innovación de la ESA. Uno de los ámbitos clave en los que la ESA está poniendo en práctica su política de innovación activa es el de las tecnologías de observación de la Tierra por satélite. (eo siglas en ingles)

La industria europea de la observación de la Tierra se encuentra todavía en una fase incipiente; hasta hace relativamente poco tiempo, la observación de la Tierra con actividades satelitales ha sido financiada en su totalidad por el sector público, especialmente con fines de defensa. Por ejemplo, en el caso de Spot Image, los cinco primeros satélites de observación de la Tierra fueron financiados en su totalidad por el sector público, que fue el principal cliente, lo que significa que el sector público asumió todo el riesgo. Sin embargo, los Spots 6 y 7 se convirtieron en los primeros satélites EO totalmente financiados por el sector privado (Astrium).

Los grandes actores de la industria de la tecnología se involucran cada vez más en las actividades espaciales y tienen la capacidad de realizar inversiones significativas. Elon Musk y Space X, son los ejemplos más conocidos, pero como muestra la Tabla 4, hay una gran cantidad de emprendedores tecnológicos que invierten en lo que se denomina New Space. (Bueno podemos ver algunos nombres muy conocidos por su fuentes de riqueza como Bill gates)

En marzo de 2014, Mark Zuckerberg confirmó que el laboratorio de conectividad de Facebook estaba trabajando en Free Space Optics, una forma de láser infrarrojo que transmite información a través de la luz. La iniciativa más significativa es OneWeb, que involucra una constelación masiva de varios cientos de pequeños satélites LEO que brindan conectividad de alta velocidad.

Ya sean empresas emergentes o actores importantes, estas iniciativas tienen algunos puntos en común. Son lanzados por actores privados, incluso cuando cuentan con el apoyo de dinero público o de órdenes públicas.

Asi podemos ver que

• Es claro que está surgiendo una cadena de valor global con más actores y una diversidad de modelos de negocio, y se estan incluyendo empresas que no se autodenominan empresas espaciales, sino empresas de tecnología de la información o de medios de comunicación, en las que el espacio es un medio para ofrecer sus productos y servicios a los clientes.

Bueno también destacar

• El Programa Copernicus es el resultado de los esfuerzos combinados de la ESA, la Comisión Europea y la Unión Europea para construir una constelación de satélites e instrumentos de observación de la Tierra de primera clase. El objetivo de este programa es garantizar el acceso continuo a los datos sobre cuestiones medioambientales y de seguridad a través de plataformas de observación de la Tierra de última generación, conocidas como Sentinels.
• Copernicus desempeña un papel fundamental en la observación de la tierra, el mar y la atmósfera para ayudar a comprender el cambio climático y el medio ambiente europeo. De este modo, está diseñado para apoyar las políticas de cambio climático, contribuir a la prevención del cambio climático y su gestión, y en suma contribuir al bienestar general de los ciudadanos europeos.
• Aunque los programas de EO como Copernicus son activos estratégicos esenciales para la toma de decisiones, se requieren grandes inversiones, mientras que el rendimiento de dichas inversiones sigue siendo poco claro y abierto. Copernicus promete grandes efectos indirectos en otras industrias, donde otros sectores se benefician de diferentes formas, por ejemplo las imágenes de alta resolución pueden permitir la innovación en áreas como la planificación urbana, la agricultura digital y las transacciones financieras basadas en cadenas de bloques (Torben 2017).

Ecosistemas regionales de innovación vinculados a los desafíos de la sociedad

En 2009, la reunión del Sexto Consejo Espacial destacó la necesidad de pensar en términos de intervenciones en los sistemas de innovación regionales, nacionales y europeos, así como de conectar la cadena de valor espacial con otras cadenas de valor no espaciales para construir una economía espacial europea más fuerte y sostenible. En particular, la reunión enfatizó “la necesidad de movilizar los mecanismos de apoyo a la innovación existentes y considerar nuevos instrumentos de apoyo para garantizar la fertilización cruzada de conocimientos, innovación e ideas entre los sectores espaciales y no espaciales, y entre la industria espacial y las principales organizaciones de investigación y universidades” (ESA 2009).

En Europa ha habido una serie de iniciativas para enlazar con las fases posteriores de las cadenas de valor. Un ejemplo es la red de Centros de Incubación de Empresas (BIC) de la ESA, que actualmente se encuentra en 16 localidades europeas y se centra en la creación de empresas derivadas de las tecnologías espaciales de la ESA mediante un enfoque de impulso de la oferta.

Síntesis de las dos evoluciones en política de innovación

Tenemos La tabla 5 resume la evolución de las políticas orientadas a la misión para las cuatro actividades espaciales descritas .

La Tabla 5 resume la política de innovación aplicada por la NASA. En este caso, el grado de descentralización es diferente para varias partes del sistema de innovación espacial de EE. UU., por ejemplo, con su nuevo enfoque de adquisición de lanzadores, la NASA asigna la responsabilidad del diseño y la entrega al sector privado, al mismo tiempo que otorga préstamos. y garantizar las ventas por adelantado. Por lo tanto, la NASA se está alejando de un fuerte papel de dirección, hacia un enfoque más flexible y facilitador en el que el sector privado se está convirtiendo en un actor destacado, no solo en la producción de tecnologías y servicios bajo contrato, sino también para decidir sobre la dirección del desarrollo tecnológico y la dirección de partes del ecosistema de innovación espacial, visible en los EE. UU.

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