Decisión de Producción en DEPSA

Titulo:

 Decisión de Producción en DEPSA

Antecedentes del problema:

Debido a un análisis en los resultados presentados en los estudios de mercado y  estados financieros del 2002 y principios de 2003, La Empresa DEPSA observa que el mercado presenta una alza en la demanda de calentadores de agua, por lo que el jefe de producción (Luis Enríquez) Plantea dar una propuesta a la gerencia para atacar esta oportunidad para la empresa. Debido a que se presenta un aumento en el consumo de sus calentadores de agua, especialmente el de alta recuperación de 5 litros (R-5).

La empresa se da cuenta que no puede satisfacer tal demanda con la capacidad de producción existente, ya que la demanda es de 16000 unidades y el departamento de producción tiene capacidad para 8000 unidades.

Esto provoco en grupo DEPSA un punto de especial atención debido a que se presentaba una oportunidad de crecimiento y por otro lado se encontraban en un dilema por la falta de capacidad para lograr obtener esa capacidad de producción.

Identificación de Los Protagonistas:

Luis Enríquez es el jefe de producción que busca plantear una propuesta de solución a la oportunidad que se presenta en el incremento de demanda de calentadores de agua, y para esto tiene que tomar la decisión tomado de la mano de la gerencia.

La gerencia que es la encargada de tomar la decisión y realizar el análisis de cuál es la mejor opción de la empresa para crecer en conjunto con su capital humano.

Los Obreros que se encuentran laborando en dos turnos (matutino y vespertino) los cuales se encuentran en el departamento de producción en donde se presenta una propuesta de mejora para incrementar la productividad y generar mayores ingresos para la empresa, pero para esto se tiene que analizar cuáles son los puntos a mejorar dentro del área.  

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• Gerencia-Decide
• Jefatura de Producción-Propone
• Obreros-Producen

Definición del Problema:

Se encontró una oportunidad de crecimiento en el consumo de calentadores de agua, por lo cual tenemos capacidad para 8000 unidades de las cuales, la demanda a satisfacer es de 16000.

Por tal motivo se debe encontrar la propuesta más optima que nos de los mejores resultados de producción al menor costo de inversión, para lograr el resultado requerido.

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Introducción

La empresa DEPSA nace en 1973, dedicada a la producción y venta de Estufas, tanques y calentadores de Agua, sus principales marcas eran Flamineta y Guardian.

Los calentadores de agua se sabe que son un producto estacionario (de temporada) las mayores ventas se daban en época de frio que es en los meses entre septiembre a febrero, y la temporada baja se daba en época de altas temperaturas y lluvias en los meses de marzo a agosto de cada año.

El reporte de ventas del 2002 hasta principios de 2003 nos arrojaba un incremento en el consumo de calentadores especialmente para el R-5 que representaba el 31% de la producción de un mes, lo que arrojaba una oportunidad de crecimiento para la compañía ya que se demandaban 16000 unidades de las cuales 8000 se producían.

Para 2003 el fabricante mas grande del ramo era la empresa CINSA que abarcaba mas mercado en cuanto a capacidad de producción a diferencia de DEPSA, sin embargo no era su única competencia, ya que existían otras empresas como CALOREX y MAGAMEX.

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3.1 Competidores Directos DEPSA.

Desarrollo

En base a la oportunidad de demanda que se presenta, queremos incrementar nuestra capacidad de produccion, en donde al dia de hoy solo se producen 8000 unidades de las cuales se busca satisfacer 16000.

La primera propuesta esta en crear una nueva linea de ensamble en donde se necesitaria:

• Personal Nuevo
• Maquinaria y equipo
• Buscar un almacen mas grande
• Capacitacion
• Mantenimiento e instalacion maquinaria y de equipo

La segunda opcion es analizar que tan eficiente resulta la produccion actual y si se puede lograr eficientar tiempos, mano de obra, instalaciones, clima organizacional, etc. Todo esto con la finalidad de poder lograr la produccion buscada.

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