Definición de integración virtual

Definición de integración virtual

La definimos como, la integración de información dentro de la cadena de suministro completa. Desde proveedores, fabricantes de producto o prestadores de servicios hasta los clientes finales. Se basa en el uso de la tecnología y sin caer en fusiones formales como tal, logra dentro de la cadena de valor difuminar y traspasar los límites logrando un flujo de información relevante y fundamental en tiempo real.

Sus ventajas

Cadena de suministros altamente coordinada y especializada. Se logra tomar mejores decisiones, en menor tiempo y a menores costos. Con información actualizada sobre variaciones en la demanda, permite anticiparse a las necesidades de provisión de partes y gestionar las líneas de producción eficientemente, mantener inventarios mínimos y elevar cumplimiento de los compromisos de entregas.

La relación directa con el cliente genera información muy valiosa sobres sus necesidades de demanda y preferencias.

Revoluciona el modelo de negocio invirtiendo el capital en actividades que generan valor para sus clientes

Se tiene menos cosas que gestionar y por ende menos riesgo de fallas. En la cadena de valor se saltea a los distribuidores vendiendo directamente a los clientes y fabricando productos a medida.

Legado histórico de la industria automotriz

Al contrario de lo que ocurría en DELL, el departamento de compras de Ford era totalmente independiente del desarrollo del producto, alejado de las necesidades de demanda reales que genera un enfoque diferente en la gestión de compras, complejizando el camino hacia una integración virtual.

La base de suministros es de gran complejidad, con grandes cantidades de ítems y opciones que considerar. Basada en un criterio de selección de costos individuales pero sin considerar como impactaban en los costos generales de la cadena de suministros.

Aunque (Ford) tiende a concentrar y desarrollar relaciones de largo plazo con proveedores estratégicos (primera clase), a éstos les cuesta seguir el ritmo de inversión tecnológica y se pone más desafiante a medida que subimos en la cadena hacia proveedores de segunda o niveles inferiores.

Modelo FORD

Modelo Dell

Modelo Ideal de Integración Virtual

Relación e Integración de Proveedores a procesos Internos

Relación compleja con los proveedores (numerosos), con múltiples subniveles basada en los costes.

 Relación directa y simplificada con los (muy pocos).

Administración de las capacidades de la cadena de suministro externa que aprovecha múltiples niveles de esas capacidades para mejorar la rentabilidad y el flujo de efectivo donde los proveedores se consideran una extensión de la empresa que se comporta como si fuera interna de la empresa.

Integración de Fabricantes a la Cadena de Interpretación de la demanda para cumplimiento

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