Definiciones de LD 2019

Definiciones

Fundamentos

Teóricos principales

Perspectivas de L.D.

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Proceso colectivo distribuido entre todos los miembros de la comunidad (Donalson 2006)

Teoría de la actividad

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Spilliane (2006) Considera que el LD se compone de 2 elementos esenciales.

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División del trabajo

Diferentes líderes realizan por separado distintas tareas

Emergen de las acciones cotidianas e involucra a las distintas personas responsables de la tarea (Leithwood, Mascall y Sacks, 2009)

Se centra en el desarrollo de sistemas de aprendizaje colaborativo

1.  La Dirección y la gestión puede involucrar varias personas

1. Las tareas son logradas a través de la interacción entre varios lideres

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Liderazgo Paralelo

Múltiples lideres  realizan las mismas tareas pero en contexto diferentes

Co Liderazgo (LIDER PLUS)

Múltiples lideres realizan juntos tareas vinculadas entre sí

Resultados de las interacciones entre todas las personas que contribuyen a la mejora de la vida escolar (Harris, 2012)

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Teoría de la Cognición Distribuida[pic 8]

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Gronn (2002) Acción concertada

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HOLISTICO

Acción concertada, en donde el LD abarca colaboración y democratización

Un lente conceptual de diagnóstico o herramienta para analizar la práctica del liderazgo(Spilliane y Diamont, 2007)

La cognición se encuentra distribuida  a través de personas, objetos y herramientas del entorno

1. Propiedad emergente de un grupo de individuos que interactúan

1. Acción que se lleva a cabo de un patrón de relaciones interpersonales

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ADITIVO

Funciones de liderazgo sin esfuerzo por el trabajo en conjunto

LD También conocido como[pic 13]

Dimensiones

Implicancias de LD para el desarrollo profesional

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Liderazgo Democrático

Liderazgo Colectivo

• Apoyo

• Participación

Trabajo en equipo; participación de distintos actores de la comunidad

Liderazgo Participativo

Marco del desarrollo y aprendizaje para el liderazgo (Australia)

• Cooperación

• Supervisión

El rol de liderazgo informal coexiste e interactúa con el liderazgo formal

Liderazgo Sistémico (Finlandia)

Atmósfera situacional

Apertura del liderazgo

Dinámica  participación de los miembros de la comunidad  

             I-Huan Chang (2009)

Impulsar la transferencia del trabajo del individual al trabajo colaborativo

La importancia de una cultura que respalde  el liderazgo distribuido