Definición En Las PyMEs

Desde el aspecto de la Dirección Estratégica, cuál es la importancia para las Pymes de resolver con claridad la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio?

Peter Duker, sostiene que resolver la pregunta “Cuál es nuestro negocio?” , equivale a preguntar “ Cuál es nuestra misión?”,

La respuesta a esta pregunta debe resultar en la reinterpretación de lo que hacemos, nos cuestionara constructivamente los modelos de negocio establecidos y analizara de forma estratégica el entorno de actuación de nuestro negocio. Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. Debemos preguntarnos ¿Para quién creamos valor? ¿Quiénes son nuestros principales clientes? ¿Qué valor proporcionamos a nuestros clientes? A través de éstas respuestas podremos determinar con mayor exactitud cuál es el estado actual, donde deseamos estar y por ende lo que es necesario hacer para lograrlo, siendo la planeación estratégica la que contribuye de una manera racional al mejoramiento en la toma de decisiones (Sánchez, 2003). Esta pregunta no debe hacerse solamente al nacer un negocio, o cuando la compañía tiene dificultades, formular la pregunta y estudiarla a fondo es más necesario cuando el negocio es prospero. Porque dejar de hacerlo entonces es equivalente a suponer que el entorno del negocio nunca cambia algo irreal, más aun en las condiciones de nuestro tiempos. .

“La responsabilidad primordial de los estrategas” es desarrollar una visión y misión claras”. Peter Drucker, citado en David, F. R. (2003).

Desde la dirección estratégica de las PyMES (MUECA), la importancia de definir una adecuada misión aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, así como también llevar una misma línea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes. Cuando la gerencia Tiene una idea clara de cuál es nuestro negocio, tiene una guía segura para organizar y estructurar la organización; con base en esa respuesta, se crean los puestos de trabajo, se contrata al personal con las competencias requeridas para el puesto, se establecen políticas de promoción, entre otros.

La Característica fundamental de definir nuestro negocio es que debe ser Inspiradora para quien la lea, y Motivacional para quien debe ejecutarla

Como sucede en la mayor parte de las PyMES, en MUECA los equipos de trabajo suelen ser más reducidos y por tanto muchas veces se debe recurrir al esfuerzo adicional, o como se dice al 110%, con más razón es fundamental que la misión, sea comunicada a toda la organización como un medio de motivación y entusiasmo, utilizando una comunicación simple, concisa y fácilmente comprensible

Que Consecuencias se obtienen de una mala definición de ¿Cuál es mi negocio?

El no darle la importancia que se merece a la definición de nuestro

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