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Definir la matriz DOFA para la empresa textil ZARA.


Enviado por   •  1 de Diciembre de 2018  •  Ensayo  •  547 Palabras (3 Páginas)  •  3.848 Visitas

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ZARA

Objetivo General.

Definir la matriz DOFA para la empresa textil ZARA.

Objetivo Específico.

Analizar e investigar el porqué del éxito y el crecimiento económico de ZARA a nivel mundial.

  1. Análisis DOFA

FORTALEZAS

  • Garantía en lo que se busca
  • Gusto de la población
  • Expertos en moda altamente idóneos
  • Cumplimiento y novedad.
  • Alto valor social de la marca

DEBILIDADES

  • Asistencia integral fragmentada
  • Inequidad: Carencia de tallas grandes y artículos especiales para personas con tallas por encima del promedio.
  • Tiempos de espera muy largos para pagos de los artículos deseados.

OPORTUNIDADES

  • Desarrollo de la administración y avances en comercio electrónico.
  • Integrar los sistemas de información con cadenas de moda e implantar modelos exclusivos al resto de la población.
  • Globalización.
  • Hedonismo en las nuevas generaciones.

AMENAZAS

  • Aumento de tiendas locales con productos chinos con costos menores.
  • Imitación de los productos.
  • Entrada de nuevas tiendas con productos estadounidenses.
  • Crisis económica, obliga a gastar menos.

  1. ¿Por qué el éxito de ZARA?

ZARA es una empresa que cuenta con expertos en economía y que no solo se soporta en una estrategia, por el contrario siempre está en proceso de cambio, dando a entender que se despliega de modo transversal y también puntual con herramientas específicas en su producto generando nuevas opciones, en diversificación con actividades creativas para desarrollar productos que abarquen nuevos segmentos, en integración vertical incluyendo todas las cadenas de valor.

En este sentido, su estrategia se basa principalmente en la observación y conocimiento de las diferencias del mercado y sus principales ventajas son:

Producto de calidad y diseño novedoso: buscar las tendencias en la moda tanto en la calle como en las pasarelas que después los diseñadores plasmarán en sus diseños y que estarán en los escaparates más  o menos en dos semanas.

Control exhaustivo del proceso de creación: se integran verticalmente todas las tareas de la cadena de valor. Así, desde el diseño hasta la producción y la logística se realiza en la empresa. Esto hace que aumente la flexibilidad y los tiempos de producción.

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