Deja shoe

Abraham Reyna Castro

DEJA SHOE:

1. ¿Cuáles fueron las razones para que el dueño de Deja Shoe tratara de introducirse en el mercado?

1. Para crear mercados de materiales reciclados, como lo que eran los zapatos manufacturados con materiales reciclables.

1. ¿A qué mercado iba dirigido el producto?

1. Al segmento casual en damas de 30 a 45 años de edad, ya que en la investigación se concluyó que eran consumidoras consientes del medio ambiente.
2. Al segmento generación X que oscilaba entre los 18 y 29 años de edad, debida al papel que este grupo tiene como líder de las  tendencias de la moda.

1. ¿Qué factores se consideran que la administración de Deja Shoe no previó antes de entrar al mercado?

1. No investigaron bien en la calidad de su materia prima (material reciclado).
2. Cuando quisieron manufacturar en Asia, no consideraron la inexperiencia de los manufactureros con materia prima reciclada.

1. ¿Cuál fue la estrategia que utilizaron los directivos de Deja Shoe para financiar el proyecto?

1.  Por medio de Capitalista de Riesgo, y por comunidad ambiental: Fundaciones, Gobierno, Subvenciones Gubernamentales e individuos.

1. ¿Cuál fue la estrategia de comercialización del producto que siguió Deja Shoe?

1. La gerencia también concluyó que la mayoría de los consumidores potenciales residen en regiones donde el medio ambiente ocupa un lugar prominente en la agenda cívica.
2. Una conferencia mundial celebrada en Río de Janeiro en 1992 centró la atención de los medios de comunicación en la destrucción de la selva tropical, la pérdida de la diversidad biológica y otros problemas ambientales. A medida que el equipo de gerencia y el personal de ventas presentaron los zapatos, los minoristas firmaron con muy pocas dudas, creyendo que el concepto de calzado reciclado detrás de Los productos de Deja se traducirían rápidamente en ventas a una creciente conciencia ambiental. base de consumidores.

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