IN THEIR SHOES

IN THER SHOES

•¿Cuáles son las cinco fuerzas competitivas a través de esta película y ejemplo de la industria zapatera en la India?

1. Clientes: Incremento los canales de distribución
2. Competencia en el mercado: Los chinos llegaron con sus nuevos productos mucho más baratos y fácil de hacer.
3. Nuevos entrantes: AGRA fue el lugar donde se origino la marca. Muchas familias se dedicaban a lo mismo.
4. Proveedores: Aumentaron la cartera de proveedores.
5. Sustitutos: por productos chinos, ya no todo era de cuero y por lo tanto era más económico. Además de que la mano de obra era mucho más rápida que antes.

•¿Cuál de las cinco fuerzas competitivas que investigaste crea las mayores presiones competitivas para su empresa? ¿Por qué?

Considero que la de la competencia en el mercado y la de sustitución ya que van de la mano por que su competencia primero eran entre las familias de ahí mismo y después cuando llegaron “los chinos” a fabricar zapatos de goma y además a través de maquinaria y no a mano el costo era mucho más económico y los fabricantes originales querían seguir fabricando a mano cuando eso provocaba un aumento para el cliente final.

•¿Hay factores impulsores de cambios en la industria en la que compite estas empresas? ¿Qué impacto tendrán estos impulsores de cambios?

Considero que el cambio con el que más compite es con los avances tecnológicos y esto si ellos quisieran lo sabrían utilizar a su conveniencia para que la fabrica original de zapatos crezca, y si no pues sin duda se irían quedando atrás y sin economía, sin ventas y sin clientes.

¿Cómo alterarán la demanda o la oferta? ¿Provocarán que la competencia sea más intensa o menos intensa? ¿Contribuirán a aumentar o a reducir los márgenes de utilidades?

Pues si la demanda aumenta, la oferta también lo debería de hacer, pero siempre y cuando los fabricantes decidan evolucionar y adaptarse a las nuevas normas de fabricación y a lo que el cliente les pide. Por lo tanto, si se saben adaptar al cambio la demanda sería mucho mayor o intensa y esto podría generar el aumento de utilidades.  

•¿Qué factores consideraría clave para ser un competidor exitoso en esta industria? Liste al menos tres.

1. Tecnología en la fabricación
2. Estar a la vanguardia (saber las tendencias)
3. Saber que es lo que el cliente quiere para poder ofrecerle eso exactamente.

•Con tus palabras, define la misión, visión y valores para alguna de estas empresas zapateras

Misión: Ofrecerle al cliente zapatos de alta calidad con la satisfacción de que su elaboración es artesanal.

Visión: Ser la empresa con mayor fabricación de zapatos de la zona

Valores: Respeto, Pasión, Trabajo en equipo y atención al cliente.

•Realiza un PEST de la industria zapatera en la India en base a la película y a tu propia investigación reciente

P → Guerra mundial y guerra fría.

E → Mala economía, dependía de otros factores para la producción del calzado, negocio familiar.

S → Bajo nivel de estudios, pobreza, dependencia.

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