Dell’s Working

Dell’s Working

Trabajo de investigación grupal

Capital

Índice

Dell’s Working Capital ................................................................................................... 0

Índice ................................................................................................................................... 1

Introducción ......................................................................................................................... 2

Aspectos positivos ................................................................................................................ 3 Aspecto positivo 1 .................................................................................................................................... 3 Aspecto positivo 2 .................................................................................................................................... 3 Aspecto positivo 3 .................................................................................................................................... 3

Aspectos negativos y sus causas ............................................................................................ 4 Aspecto negativo 1: .................................................................................................................................. 4 Causa: ........................................................................................................................................................ 4 Aspecto negativo 2: .................................................................................................................................. 4 Causa: ........................................................................................................................................................ 4 Aspecto negativo 3: .................................................................................................................................. 5 Causa: ........................................................................................................................................................ 5

Recomendaciones ................................................................................................................. 5 Recomendación aspecto negativo 2 ..................................................................................................... 5 Recomendación aspecto negativo 3 ..................................................................................................... 5

Observaciones ...................................................................................................................... 6

Análisis FODA Compañía DELL. .............................................................................................. 7 Fortalezas: ................................................................................................................................................. 7 Oportunidades: ......................................................................................................................................... 7 Debilidades: ............................................................................................................................................... 7 Amenazas: ................................................................................................................................................. 8

Conclusión ............................................................................................................................ 9

Bibliografía ......................................................................................................................... 10

Anexos ............................................................................................................................... 10

1

Introducción

El presente análisis tiene por objetivo desarrollar una asesoría a la empresa Dell. A

través del estudio de datos específicos, variables cuantitativas y distintos

fundamentos es que queremos ser un aporte significativo para el desarrollo positivo

de esta organización. El mercado de la tecnología requiere de constantes cambios,

inversiones y actualizaciones. De esta forma es factible decir que para que una

empresa pueda ser competitiva en términos de precios, accesibilidad y respuesta a

los clientes se necesita mantener los estándares de calidad necesarios y así no

quedarse atrás respecto a su competencia.

La empresa Dell es una compañía norteamericana que se fundó en el año 1983

cuyo principal objetivo era la fabricación de computadores personales. Esta

organización se destaca, entre otras cosas, por su capacidad para mantener un bajo

nivel de costos en términos operacionales y pérdidas por depreciaciones. Otro factor

determinante para poder mantenerse dentro de la zona competitiva del mercado de

computadores fue la capacidad de Dell de encontrar una oportunidad donde muchas

otras empresas sufrían debilidades, es que, debido a su bajo nivel de inventarios, la

entidad no sufría pérdidas significativas cuando producto de los avances

tecnológicos había que hacer actualizaciones a los sistemas. A lo largo de este

informe es que se presentarán soluciones a los problemas de gestión que sufre la

empresa como también reconocimiento a los aspectos positivos que destacan en la

organización.

2

Aspectos positivos

Aspecto positivo 1

Desde el año 1994 al 1996 Dell incrementó sus ventas y mejoró su margen de utilidad neta, con las acciones antes efectuadas. Esto es clave en los años siguientes ya que serán los que impulsarán a esta organización a estar entre los mejores.

Aspecto positivo 2

Dell innovó y revolucionó en cuenta la tecnología, implantando su nueva gama de computadores con sistema Pentium. Con ello se implantan medidas internas de presupuesto, reporte de efectivo y control del inventario, los cuales le dan un fuerte impulso a lo que será su ventaja competitiva dentro del mercado de los computadores. Esto es clave en el futuro comercial de Dell ya que Pentium posee velocidades iniciales de 60 y 66 MHz, 3.100.000 transistores, cache interno de 8 KB para datos y 8 KB para instrucciones; sucediendo al procesador Intel 80486, lo cual revolucionará el mercado.

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