Departamentalizacion

Estructura por Producto

Por lo general, las empresas que adoptan esta forma, anteriormente estaban organizadas funcionalmente. En esta modalidad, todas las actividades necesarias para producir y vender un producto o servicio se encuentran generalmente bajo un solo administrador.

Consideran que la estructura por producto permite a las personas identificarse con un producto en particular y desarrollar un gran espíritu de solidaridad. También facilita administrar a cada producto como un centro de utilidad distinto. Proporciona oportunidades para entrenar al personal ejecutivo al permitirles experimentar un amplio campo de actividades funcionales.

Pueden surgir problemas bajo este tipo de división si los departamentos resultan demasiado competitivos en detrimento de la organización.

Ventajas

 Sitúa la atención y el esfuerzo en la línea de producto,

 Facilita el uso de capital, instalaciones, habilidades y conocimientos especializados,

 Permite el crecimiento y la diversidad de productos y servicios,

 Mejora la coordinación de las actividades funcionales,

 Coloca la responsabilidad de las utilidades en el nivel de división y proporciona un terreno de capacitación mensurable para los futuros gerentes generales.

Desventajas

 Requiere más personas con habilidades generales de gerente.

 Tiende a hacer más difícil el mantenimiento de servicios centrales económicos.

 Presenta cada vez más problemas de control de la alta gerencia.

Estructura por Matriz

Consiste en el desarrollo de funciones de distinta naturaleza, tipo matriz, que pueden realizar los trabajadores de una Región..

Se trata de un diseño estructural que permite la creación de comités o grupos de trabajos, limitados a un tiempo relativamente corto y que no están considerados en la organización formal Regional, con el objeto de cumplir un proyecto específico que les ha sido encargado.

La organización matricial responde a dos necesidades. La primera se refiere a las necesidades de especializar las actividades de los trabajadores de las Direcciones o Gerencias Regionales con experiencias técnicas permanentes. La segunda se refiere a la necesidad de trabajadores con habilidades especiales durante un tiempo determinado y precisado, que permitan completar satisfactoriamente un proyecto específico.

Ventajas

 Coordina la mejora de productos como los objetivos del departamento.

 Propicia la comunicación interdepartamental entra las funciones y los productos.

 Permite cambiar de una tarea a otra.

 Favorece el intercambio de experiencias

Desventajas:

 Confusión acerca de quien depende de quien.

 Da lugar a la lucha de poder.

 Supone pérdidas de tiempo.

 Resistencia al cambio.

 Secuencia de la departamentalización.

Estructura de Unidades de Negocio

Las Estructuras de Unidades Negocios se ocupan de la producción, con un alto nivel de autonomía e interdependencia entre ellas. Cuentan con soporte administrativo, seguimiento técnico y responsables de regiones y zonas que visitan cada área a diario para asegurar que, aún a gran escala, se aplique todo el conocimiento disponible en optimizar el rendimiento por hectárea sembrada.

La organización y estructura de las Unidades de Negocios permiten a El Tejar expandir las operaciones agregando nuevas unidades agrícolas, sin incurrir en grandes gastos iniciales o fijos, aumentando la eficiencia y asegurando que en todos los campos se apliquen las mejores prácticas.

Ventajas

 Ofrecer un medio lógico y factible para descentralizar la responsabilidad y delegar

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