Deportes Ortega S.A. de C.V

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Deportes Ortega S.A. de C.V.

caso practico_ aplicacion de metodologia administracion estrategica

Ximena Ramirez de Loera | Examen tercer periodo | 28 de Noviembre 2022

Universidad Autonoma de Aguascalientes | Licenciatura Administracion de Empresas

Dr. Bogar Garcia Martinez | Administracion y Gestion Estrategica

DEPORTES ORTEGA S.A DE C.V

Hoy, Ikea es una empresa multinacional sueca, dedicada a la venta al por menor de muebles y artículos para el hogar y decoración con diseños funcionales y una excelente relación calidad/precio.

Ingvar Kamprad fundó IKEA en 1943 a la edad de 17 años, vendiendo productos como carteras y marcos de fotos. Småland, la zona de Suecia donde creció Ingvar, es rocosa. En ese momento, muchas personas que vivían en las ciudades tenían que llegar a fin de mes sin muchos medios y crear todo lo posible desde cero. Es por eso que los Smålanders se consideran ahorrativos e innovadores, con un enfoque práctico para resolver problemas cotidianos. Este legado inspira la acción en IKEA.

LINEA DEL TIEMPO

1. Puntualizar los hechos del caso

PERFIL DE LOS PRINCIPALES ACTORES

METODOLOGIA DEL DISEÑO DE NEGOCIOS

1. Segmentos de mercado
2. Propuesta de valor
3. Distribucion
4. Relacion con el cliente
5. Ingresos
6. Actividades clave
7. Recursos clave
8. Contactos clave
9. Alianzas estrategicas
10. Egresos
11. Ventajas competitivas
12. Productos y servicios

CONSTRUCCION DEL MODELO DE NEGOCIOS

1. Arquitectura de procesos de negocio
2. Arquitectura tecnologica
3. Arquitectura perceptual
4. Arquitectura de valor

PREGUNTAS DE ANALISIS

1. Desde el punto de vista financiero ¿Cómo era la gestion en Deportes Ortega S.A de C.V? (Rentabilidad, apalancamiento, actividad y liquidez)
2. Explique si en la gestion en Deportes Ortega S.A de C.V, se aplicaban los conceptos de Porter de light asset y capital de trabajo negativo
3. ¿Debe invertir Deportes Ortega? Si es asi, ¿Qué cantidad debe invertir?

CONCLUSIONES_CASO DEPORTES ORTEGA

Desde su fundación, Ingvar Kamprad ha transformado el negocio de la marca en un sistema de pedido de muebles al diseño, despues fabricación y venta de sus productos en más de 400 tiendas “IKEA” en 50 países. Manteniendose competitivo, para ser reconocido por el cliente y conviértirse en un líder mundial en la industria del mueble. La ventaja competitiva de IKEA radica en su eficiencia e innovación. Al centrarse en crear modelos que sean funcionales, hermosos y fáciles de ensamblar, IKEA ha podido reducir los costos de producción, almacenamiento y transporte, así como ofrecer productos únicos a los clientes. Del mismo modo, está constantemente investigando y desarrollando nuevos diseños y tecnologías para reducir su impacto en el medio ambiente.

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