Desarollo Organizacional

Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes.

Es una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de organización

CARACTERISTICAS DEL D.O.

Focalización sobre la organización.

Agente de Cambio.

Solución de Problemas.

Aprendizaje Experimental.

Procesos Grupales y Desarrollos de Equipo.

OBJETIVOS

1. Aumentar la confianza

.2. No  esconder los problemas

3. Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.

4. Incrementar la comunicación.

5. Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa.

6. Buscar soluciones sinérgicas a los problemas.

7. Incrementar la responsabilidad individual y las responsabilidad grupal.

VENTAJAS

Mejoramiento de las relaciones entre los trabajadores y los jefes dentro de la empresa.

Mejora la eficacia en trabajo en grupo.

Todo cambio en la empresa debe ser consultada a los trabajadores.

Ayuda a la empresa a realizar sus objetivos teniendo en cuenta el cambio tecnológico.

Busca mejor la empresa por medio de la motivación hacia sus trabajadores

DESVENTAJAS

Puede Ocasionar que la opinión de los trabajadores sea solo para su bienestar y no de la empresa.

Al centrarse en un problema crea un un enfoque situacional: Centralización de la autoridad.

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