Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo ·

 · Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo ·

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ACTIVIDAD ENTREGABLE N2

SALAS ZEVALLOS, SARELY ESTEFANY

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TAREA ENTREGABLE N°2

TEMA: LIDERAZGO

Liderazgo en práctica - David Fischman, UPC

https://www.youtube.com/watch?v=vq7k1KPrKA0  (50 minutos)

1.- ¿Qué tipos de líderes detalla David Fischman y cuáles son las características particulares en cada uno?

Líder Ausente.

• No toma decisiones mas bien la demora.
• Nadie de su equipo sabe hacia dónde va.
• No visiona y no traza metas.
• No dirige a las personas hacia ningún rumbo.
• Este tipo de líderes solo está concentrado en su propio mundo.
• Creen que su trabajo será exitoso si logran sus propias metas.
• No entienden que gran parte de su trabajo es ayudar a que los otros logren sus metas.
• Da el poder pero no lo delega (No prepara ni capacita a las personas para que asuman responsabilidades y puedan decidir inteligentemente).
• No motiva ni inspira.

Líder Transaccional.

• El líder transaccional y el subordinado operan a base del egoísmo.
• Cada uno busca su propio interés.
• Es un liderazgo por recompensas condicionadas.
• Satisface necesidades de logro y quizás autoestima pero no las necesidades de trascendencia.
• Buscan su propio beneficio y no les interesa el bienestar de la empresa como un todo.

Líder Transformador.

• Orientación genuina hacia una causa trascendente, una visión con significado.
• Además de trabajar con incentivos orienta a su personal hacia una causa con significado.
• En esencia predicar con el ejemplo.
• Solo a través del ejemplo tendremos el poder para influenciar y movilizar a las personas.

Líder sin Autoridad.

• Tenemos que dejar de pensar que el liderazgo pertenece a los jefes y los gerentes.
• El liderazgo es una actitud que es materia de todos.
• El liderazgo no tiene nada que ver con una posición jerárquica ni con la autoridad formal si no con el profundo deseo de hacer la diferencia.
• Profundo deseo de generar un cambio positivo.
• Es un liderazgo mas difícil, mas engorroso, tienen que disuadir, convencer y no tiene la autoridad para hacerlo pero es factible.

Seudo Líder.

• Persona egocéntrica y manipuladora que busca el poder para beneficio personal y no para trascender ni desarrollar a nadie excepto a si mismo.
• Este tipo de líder tiene muy baja autoestima, muy poco poder interno y lo compensa obteniendo el poder externo.
• Los símbolos de poder son su droga, necesita sentir que vale porque profundamente no se lo cree.
• Busca sus propios intereses sin importarle sus seguidores.
• A él le conviene mostrarse como el mas inteligente, el mas creativo, no le conviene que su gente destaque, que sea visible, eso es una amenaza para él.
• Solo se preocupa por su status, posición y poder.

Retroalimentación

Tres tipos:

• Negativa, en vez de retro alimentar se agrede y ataca a la persona, no se menciona ningún factor positivo. Esto hace menos receptiva a la persona con una sensación de injusticia. Se personaliza las críticas.
• Positiva, trata a la persona con respeto creando un ambiente mucho mas grato para aprender y ser mas receptivo. Se da el ejemplo de cómo se debe mejorar las debilidades además de valorar lo bueno de la persona, no personalizo ni generalizo sus críticas. Ser específico en el punto de mejora y definir claramente las metas.
• Coaching, No se le dice a la persona que hizo mal o en que tenía que mejorar, solo se limita hacer preguntas para que la propia persona descubra sus áreas de mejora. Cuando te dicen lo que haces mal eso te desmotiva, en cambio cuando tú mismo encuentras las áreas de mejora te sientes mucho mas motivado para actuar.

2.- ¿Qué actitudes propone el autor para enfrentar exitosamente este cada tipo de líder?

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