Desarrollo de la creatividad para la innovación

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Licenciatura en Administración de las Organizaciones

Desarrollo de la creatividad para la innovación

Asesor: Torres Martínez Moisés

Equipo 1

CORTES FONSECA MARIA ARACELI
CURIEL BECERRA ROSALBA
GARCIA HERNANDEZ ANA NAYELI

Guadalajara Jal. A 01 de abril del 2017

Estrategias:

1. Fomentar la comunicación y el intercambio de ideas: dar confianza para que cada miembro exprese sus ideas con toda comodidad, conseguir que el empleado se apasione con su trabajo, evitando el miedo al juicio social y al fracaso, motivar entornos de diversidad donde cada persona piense diferente pero aceptando las opiniones de los demás, dejando que las ideas fluyan y así desafiar convencionalismos construyendo ideas.

1. La pausa creativa: Conocida como la suspensión del razonamiento, el experimentar bloqueos mentales no debe ser causa de frustración, al contrario, son estas interrupciones las que permiten el rápido flujo y la apertura de nuevas líneas de pensamiento. Fomentar el pensamiento creativo no resulta sencillo, ya que de no manejarlo adecuadamente podría llegar a convertirse en una especie de lujo de escasa importancia para las operaciones organizacionales. Edward De Bono, autor de “El pensamiento creativo”, invita a salirse del camino y generar ideas que no tendrían razón de ser dentro de lo que conocemos como tradicional.

La técnica de la pausa creativa, para fomentar la creatividad consiste en hacer pausas en las actividades cotidianas, para prestar atención a lo que estamos haciendo, hacer las siguientes preguntas ¿Qué estoy haciendo? ¿Esto lo podría hacer de otra forma distinta? Aunque parezca fácil no es sencillo es una técnica utilizada en líneas espirituales, para aumentar la conciencia de presente.

1. Establezca un claro sentido de dirección
   
   Cambio de las culturas implica cambiar formas de pensar, y eso lleva tiempo. Sin embargo, un claro sentido de la cual es el objetivo, hacia donde se dirige el proceso, ayuda a acelerar ese proceso.
   
   Incluir la innovación y mejora continua dentro de la misión de la organización, y definirla como un elemento estratégico. ¿Cuál es el propósito de la constante innovación en la empresa? ¿Cuál es el objetivo? ¿Añadir valor al producto… mejorar los tiempos de entrega…. Acelerar las entregas?
   
   El sentido de misión aclara hacia donde deben dirigirse los esfuerzos comunes de innovar, y mejorar.
   
   De esta manera, la organización conoce el objetivo, y cada miembro puede desarrollar mejoras de manera autónoma, sabiendo que cumple con la estrategia de la organización.

1. Establecer dirección: Tener claro el establecer un claro sentido de dirección lleva tiempo, sin embargo en marcha el objetivo se ve beneficiado, al aclarar la dirección de la empresa en un sentido de misión se van dirigiendo los esfuerzos comunes y de esta manera se organiza y se conoce los perfiles y talentos del personal y se puede desarrollar mejoras de manera autónoma, cumpliendo con las estrategias de organización.

1. Asegurarse de que el reconocimiento y las recompensas son compatibles: Mientras que las recompensas financieras son a menudo vinculadas a las innovaciones, recompensar solo la persona o equipo responsable de la gran idea o su aplicación, establece un sutil ambiente competitivo que desmotiva la búsqueda de pequeñas y menos espectaculares mejoras.

El hecho de que el grupo competa entre sí, por recompensas, genera un efecto negativo, en contra de la comunicación, el intercambio de la misma para incrementar la generación de nuevas ideas, será bloqueado, por el deseo de ganar recompensas,  las empresas que fomentan con éxito una cultura de la innovación, diseñan recompensas que refuerzas lo que se quiere alcanzar.

Conversación chat:

216422738

hola

21:51:55ROSALBA CURIEL BECERRA

no me sale tu nombre eres Araceli o Nayeli?

tu si ves mi nombre?

21:52:26216422738

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