Describa la mezcla de marketing para una de las franquicias de Disney.

3)        Describa la mezcla de marketing para una de las franquicias de Disney.

Franquicia: «concesión de derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial, otorgada por una empresa a una o varias personas en una zona determinada»[pic 1]

Disney ha sido su producto inicial y original del cual se han expandido debido a la marca, diferentes franquicias como son los parques temáticos, programas de televisión, películas, dvds, secuelas de cada estreno a corto y mediano plazo,etc.

Debido al éxito de estas se han convertido en franquicias que a su vez siguen en constante crecimiento, formando franquicias subsecuentes como suvenir, ropa, videojuegos, programas de televisión, pero todo bajo el respaldo de la marca original Disney.

[pic 2]

[pic 3]

4)        Describa los principales componentes del plan estratégico de Bon Iger.

La planificación estratégica es una herramienta esencial que ayuda a enfrentar entornos dinámicos y competitivos y para Bon Iger, presidente ejecutivo entrante de la compañía Disney, el objetivo era encontrar un nuevo mercado e impulsar las franquicias en todas las ramas del mercado.

Y al adquirir PIXAR en enero del 2006, identificó nuevas oportunidades del mercado ya que estuvo estancado por un gran tiempo en el mercado de los niños. Se buscaba ampliar la “geografía” del mercado y PIXAR tenía a los personajes de los parques temáticos y de los programas de televisión, los mecanismos necesarios para impulsar las franquicias.

Para ello decidió tomar ciertas medidas y realizó diversos estudios para corroborar y poner a prueba los proyectos que tenía en mente. Ya que desde que empezó su gestión, tomó las riendas de la empresa en un momento difícil, marcado por un intento de adquisición hostil, una revuelta de los accionistas y una batalla con dos miembros de la junta directiva. Consiguió, en los primeros meses de su gestión, solucionarlos.

1).        La investigación, el análisis. Ayudan a identificar y comprender bien al público a dónde estará dirigido y va a permitir proyectar diferentes escenarios de acción al tomar en cuenta la actualidad interna y externa. Y mediante un balance general tomará en cuenta los antecedentes corporativos, y éstos determinarán cuál es la mejor vía para llegar al objetivo planteado.

• La población mundial ha alcanzó los 6.600 millones en 2006, un incremento desde los 6.000 millones de 1999. Quiere decir que hay un público en crecimiento y el producto puede tener buena aceptación.

• Acuerdos antes de la compra de Pixar: La creación de la historia y los diseños digitales por parte de Pixar, y la distribución y el marketing por parte de Disney, gracias a lo cual esta última consiguió un jugoso acuerdo en el que era la principal beneficiada en el aspecto económico, ya que aunque los ingresos netos se repartían a partes iguales, percibía un "extra" del 12,5% en concepto de comisión por honorarios de distribución.

• Según la revista británica The Economist, entre el 40% y el 50% de los ingresos obtenidos por los estudios Disney vienen de su alianza con Pixar. Hasta la fecha, sus películas conjuntas le han dado una recaudación de taquilla de más de 2.500 millones de dólares, sumando los ingresos de taquilla y la venta de 150 millones de DVDs y videos en el mundo y, por supuesto, los royalties para su conversión en videojuegos. – Los negocios con PIXAR dan resultados.

• Último estreno: Chicken Little [pic 4]

•  Último fracaso en recaudación: Vacas Vaqueras (película, 2004)[pic 5]

Competencia 2004: Grandes competencias con grandes ingresos en taquilla en el 2004, posiblemente opacaron al producto lanzado ese año.

Harry Potter y el prisionero de Azkabán

Shrek 2

Troya

Spiderman 2

Los increíbles

Yo robot

• ESTRENOS EN EL 2006 – Competencia en recaudación del 2006.
  
  Piratas del Caribe: El cofre del hombre muerto (1060,6). Aventuras, fantasía, secuela.

El código Da Vinci (757,2). Intriga, novela.

Ice Age 2. El deshielo (636,3). Animación, aventuras, comedia, secuela.

007 Casino Royale (588). Acción, intriga, secuela.

Noche en el museo (571,1). Comedia, fantasía.

X-Men 3: La decisión final (455,3). Cómic.

Cars (454,8). Animación, aventuras, comedia.

Misión: Imposible III (395,5). Acción, secuela.

Superman Returns (389,6). Cómic.

Happy Feet, Rompiendo el hielo (379). Animación, aventuras, comedia.

...