Diagnostico Empresarial

La relación entre el hombre y la organización parte de la concepción de cada uno

como un sistema abierto, es decir, con posibilidad de desarrollo permanente. Esta

relación implica o genera una zona de significados comunes que se están

construyendo y van creciendo permanentemente, lo que, a su vez, posibilita el

desarrollo de cada uno.

Concluimos entonces, que la construcción de la cultura está en la elaboración de

significados comunes, donde se validan los elementos que se vuelven parte de la

cultura organizacional. Y, la relación hombre-organización favorece y permite el

desarrollo integral mutuo, mediante la interacción permanente en la búsqueda de

soluciones (dimensiones del hombre y de la organización) y debe generar el

desarrollo armónico de ambosLa cultura de una empresa u organización es vigorosa, cuando cumple condiciones «sine cua non» de:

Apoyar la estrategia

Expresar la filosofía propuesta para la empresa en comportamientos visibles

y espontáneos

Propiciar el desarrollo humano integral o la realización personal de sus

miembros

Finalmente, no podemos desconocer que el clima organizacional, es otro factor

presente en la actividad empresarial. El clima organizacional es un estado transitorio que la cultura, es el «aire», «el estado de ánimo» que se respira hoy que mañana puede cambiar. Es el viento que hoy está al sur y mañana puede

virar al norte. También es generado por las personas que conforman organización y es, a su vez, condicionante de su comportamiento. El clima refiere a la moral del grupo. La cultura, es un sistema compartido entre miembros, haciendo de esta forma, que cada organización se distinga entre otras.

Factores de la cultura organizacional

Los valores y características de una sociedad circundante.

El pasado de la organización y la orientación que le han dado los antiguos

dirigentes.

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Características de la cultura organizacional

INNOVACIÓN Y ASUNCIÓN DE RIESGOS; hace referencia al grado hasta el cual

se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.

ATENCION AL DETALLE, corresponde al grado hasta donde se espera que los

empleados muestren precisión, análisis y atención al detalle.

ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS, es el punto en la administración se enfoca

en los resultados, más que en las técnicas y procesos utilizados para alcanzarlos.

ORIENTACIÓN HA CIA LAS PERSONA S, tiene que ver con la manera en

que se tienen en cuenta el efecto que las decisiones administrativas sobre los

resultados de las personas dentro de la organización.

La cultura es, entonces, la «forma de ser», la «personalidad» de la

organización y es generada por los hombres y mujeres

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