Diagnostico Rganizacional

INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo realizar un diagnostico

organizacional a la empresa denominada Distribuidora de Alimentos Ruga, S.A.

de C.V. con la finalidad de detectar en que área o proceso presenta algún

problema o situación que afecte su operación e impida su crecimiento.

En el primer capítulo se mencionan los aspectos generales del diagnostico

como son sus fundamentos y su metodología.

Para el segundo capítulo se conocerán los antecedentes y situación actual

de la empresa, así como su organigrama y forma de operar en general.

En el capitulo tres se realiza el análisis FODA y otros diagnósticos.

El capitulo cuatro hace referencia a la ubicación del problema, teoría

general de sistemas y el diagrama de la problemática.

Las posibles soluciones y costos se plantean en el capitulo cinco.

C A P Í T U L O I

ASPECTOS GENERALES DEL DIAGNOSTICO

1.1. Fundamentos de diagnostico.

Cuando una situación se transforma en objeto de estudio, debe cumplir con una

serie de estrategias para llegar a realizar un buen diagnóstico de ello, sin

embargo, todo diagnóstico tiene su plan para llegar a resolver los problemas y

que éstos lleguen a complementar las situaciones favorables.

Podemos decir, que si hablamos de diagnóstico organizacional no es más que

un análisis procesal donde se examinan todas las áreas que contempla una

empresa en particular para llegar a estudiarlas con profundidad, para resolver

situaciones que ponen en peligro el buen funcionamiento de la misma.

1.2. Objetivo, alcance y profundidad.

Para que se realice con éxito un buen diagnóstico, debe cumplir con ciertas

condiciones para que se lleve a cabo con satisfacción. Lo principal es que el

cliente en este caso (el dueño o gerente de la empresa), asuma con

responsabilidad el compromiso que conlleva este estudio y depende totalmente

de él, de las informaciones que pueda aportar para la solución y obtención de

prácticas favorables para la empresa. Cabe destacar, que estos estudios son

confidenciales y que no acarrean en lo absoluto ningún problema.

Hoy en día, los métodos de planificación son tan variados que permiten al

gerente desarrollarse plenamente. Nunca es tarde para aplicar algún tipo de

diagnóstico, ya que todos siempre van a lograr un objetivo positivo. Su

importancia radica en que el gerente asuma con responsabilidad que este

estudio lleva un gran encauce comunicacional logrando la satisfacción en el

trabajo, en la productividad, en el compromiso y trabajo grupal descubriendo

valores y principios básicos de una organización.

Muchas veces, criticamos el papel que asumen muchos

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