Diagnóstico interno y externo de la escuela Dos mundos

Módulo: El proceso administrativo

Evidencia de aprendizaje: Desarrollando la filosofía organizacional de la empresa

Asesor: Norma Arriaga Villanueva

Fecha: 30 de septiembre de 2018

Diagnóstico interno y externo de la escuela Dos mundos

INTERNO

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Profesores extranjeros

Buena ubicación

Responsable y leal

Bajos costos

Preparatoria bilingüe

Amplias instalaciones

Rotación de personal

Empleados sin funciones específicas

No hay autoridad de mando

Mala retribución económica

Leves conflictos

EXTERNO

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Servicios turísticos de la región

Becas que otorga la población de EU. Asentada en la ciudad

Demanda insatisfecha de servicios educativos

La buena opinión que tienen los proveedores

Mala competencia

Expropiación del edificio

La crisis económica del país

Los rumores sobre los conflictos entre personal

Alza de precios en las tiendas locales donde se hacen algunas compras

Cambios políticos que afecten el otorgamiento de becas

Diagnostico Interno: Este diagnóstico es esencial ya que propicia el conocimiento de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (matiz FODA). Esta escuela cuenta con excelentes puntos a favor como lo son sus profesores, los programas educativos y sus instalaciones. Pero debe reorganizarse completamente revisando sus áreas funcionales para determinar sus fortalezas y debilidades y actuar en consecuencia. También es necesaria contar con una única unidad de mando para que organice y planee las acciones a seguir para mejorar el funcionamiento de la escuela.

Diagnostico Externo: Aquí identificamos las oportunidades y amenazas de la organización, unidad estratégica o departamento en el entorno; siendo en este caso la mejor oportunidad la falta de servicios en este rubro, pues se puede llegar a tener más alumnos al ofrecer licenciaturas. La ubicación es otra cosa a su favor ya que es de fácil acceso tanto para locales como extranjeros. Se debe ser muy cuidadoso en su trato con las autoridades para lograr que no se expropie el edificio. El buen trato con los proveedores ha ayudado a acrecentar su reputación y debe seguir así.

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