Diagnóstico y reporte situacional

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Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey

Campus Estado de México

Diagnóstico y reporte situacional

Fecha:

24 de Abril de 2023

Elaborar un diagnóstico del negocio y análisis de la industria en la que se encuentra la empresa.

El diagnóstico debe ser resultado de analizar el reto proporcionado y de un escaneo del entorno que permitan identificar:

• Elementos de reconocimiento.

• Tamaño y giro de la empresa

Tamaño: Tiene presencia en distintos países como Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, China, Colombia y Honduras.

Giro de la empresa: Comercializador de trampas para roedores.

• Mercado meta actual

Mercado del retail en México enfocado a personas de clase media-baja.

• Principales competidores

Catch-A Max, Cazafácil, Tomcat

• Elementos de diagnóstico.

• Propuesta de valor de la empresa y de los principales competidores

Trampas sustentables, amigables con el medio ambiente, más eficaces y de bajo costo.

• Objetivos de la organización y de mercadotecnia

1. Tener más presencia de sus trampas para ratones en el mercado de retail en México.
2. Identificar la demanda actual de trampas para roedores en México.
3. Evaluar la competencia existente en el mercado mexicano de trampas para roedores.
4.  Analizar las tendencias y oportunidades del mercado mexicano en el área de trampas para roedores.
5.  Evaluar la viabilidad económica y financiera de entrar al mercado mexicano en el área de trampas para roedores.

• Unidades estratégicas que componen la empresa

Como parte de sus unidades estratégicas, Victor cuenta con 2 productos diferentes para el mercado mexicano, los cuales son: Trampas de madera y trampas de pegamento

• Elementos de análisis.

• Dirección estratégica de su cartera de negocios: alianzas estratégicas (elegir una: matriz Ansoff, modelo BCG, modelo GE)

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• Análisis de diferenciación a través de la mezcla de mercadotecnia (4P´s)

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• Nivel de orientación al consumidor de la empresa

Buscamos que los clientes de Victor conozcan las ventajas que tienen conseguir nuestros productos, especialmente por la efectividad de la trampa a diferencia de la competencia. Además que también sepan que formamos parte de la tendencia sobre tener productos que no hagan daño al medio ambiente por lo que nuestras trampas no son tóxicas para el medio ambiente.

• Situación actual del sector industrial (fuerzas competitivas de la industria de Porter)

Fuerzas de Porter

1-Nuevos Competidores: Catch a Max, Cazafacil, Tom Cat.

2-Productos Sustitutos: Los principales productos sustitutos serían las compañías de exterminación de plagas que funcionan mandando a su personal a los hogares de los clientes para elaborar un proceso de control de plagas personalizado a sus hogares.

3-Clientes:  Los clientes de Victor son personas de un segmento del mercado C que cuentan con un nivel socioeconómico medio bajo que busca controlar o erradicar el problema de plagas con ratones en sus hogares o establecimientos.

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