Dinamicas De Equipo

• OBJETIVO: Concientizar a los equipos de trabajo acerca del impacto negativo que sus actos u omisiones pueden tener en otras personas o equipos, afectando así la efectividad organizacional.

• DISPOSICIÓN: Por lo menos dos equipos de 4 a 8 personas (en pares) de no contar con numero par se les asignara una persona más para ser parte del equipo y completar así esta actividad.

• MATERIAL: Cada equipo dispondrá de 1 cordón de 75 cm. de largo cada uno por cada pareja y una pelota para un líder el cual el equipo decidirá quién será esta persona.

• DURACIÓN: 10 minutos para anudar, 10 minutos para desanudar.

Esta dinámica es perfecta para demostrar a los equipos de trabajo lo complicado que resulta para otros el poner en orden aquello que nosotros desordenamos ya sea por descuido o porque simplemente no tenemos conciencia alguna de las consecuencias de nuestros actos en los demás.

En la primera parte del ejercicio, los integrantes de cada equipo designaran un líder y el resto de los compañeros se colocan en círculo en puntos opuestos. Cada integrante del equipo sujeta un extremo de cuerda, formando una estrella (el extremo opuesto de mi cordón lo sujetará la persona que está situada frente a mí). El Líder les indica que deben anudar todos los cordones, pasando por encima o por debajo de las cuerdas de sus compañeros, sin soltar jamás su extremo de cuerda, tomando en cuenta de que el líder es y será la única persona que puede hablar, el mando se puede cambiar siempre y cuando la pelota cambie de persona siendo solo una la que pueda dirigir y mandar al resto del equipo.

Al finalizar 10 minutos, el instructor pide a cada equipo que coloque su cuerda anudada en el suelo y los equipos intercambian lugares entre sí. Durante los siguientes 5 minutos, intentarán deshacer los nudos causados por el otro equipo, una vez más sin soltar la cuerda y siguiendo la temática del líder para evitar conflictos entre los mismos integrantes al momento de trabajar.

Al finalizar el ejercicio, el facilitador o coordinador de la actividad preguntará a los participantes cómo se sintieron con el ejercicio y cómo se pueden aplicar sus enseñanzas al entorno organizacional, haciendo hincapié en la frustración que puede sentirse al perder tiempo valioso del propio trabajo al tratar de ordenar lo que alguien más desordenó.

• CONCLUSIÓN: a pesar de que las personas ponemos énfasis en que tenemos la última palabra o creemos tener la mejor opción un líder debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten dirigir con eficiencia todo el personal a cargo. Deberá ser estratega, organizador y proactivo. Además de demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo y aprender de ello para experiencias futuras.

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