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Dirección de Personas y Gestión del Talento. Caso práctico 1: Dave Armstrong


Enviado por   •  13 de Noviembre de 2023  •  Tarea  •  1.124 Palabras (5 Páginas)  •  85 Visitas

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Asignatura

Datos del alumno

Fecha

Dirección de Personas y Gestión del Talento

Apellidos: Ruiz López

16/04/2023

Nombre: María

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Universidad Internacional de La Rioja Facultad de Empresa y Comunicación

Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas

Dirección de Personas y Gestión del Talento

Caso práctico 1: Dave Armstrong

EQUIPO 7

Núria Carbonell Valls

Maialen Uriarte García

Ana María García Herrera

Óscar Gayoso Blanco

María Ruiz López

Tras la lectura del caso deberéis responder a las siguientes preguntas:

  • Cuáles son los puntos fuertes del perfil profesional de Dave Armstrong.

El análisis DAFO es una herramienta cuya finalidad es hacer un análisis interno y externo de una persona o empresa. En el análisis interno, se estudian las fortalezas y debilidades, mientras que en el externo las oportunidades y amenazas.

En el caso de Dave, se hace uso de un DAFO para nombrar los puntos fuertes (análisis interno) y las posibles oportunidades (análisis externo), así como las debilidades (análisis interno), que se mostrarán en la siguiente pregunta.

FORTALEZAS        

OPORTUNIDADES

  • Ambición. Dave quiere mejorar profesionalmente.
  • Honestidad. Dave sabe renunciar cuándo su trabajo no obtiene los resultados esperados.
  • Gran abanico de conocimientos. Dave dispone de un grado en Humanidades y de un MBA en Administración de Empresas. Además, tiene experiencia en seguros (riesgos).
  • Experiencia dirigiendo y en el área comercial.
  • Habilidades de negociación.
  • Pensamiento analítico.

  • Hacer contactos nuevos.
  • Emprender en una empresa rentable.
  • Dirigir la gestión del ferrocarril.
  • Ser accionista de una empresa.

  • Cuáles son las áreas de desarrollo o competencias personales más débiles de Dave Armstrong.

DEBILIDADES

AMENAZAS

  • Capacidad de toma de decisiones. Es indeciso sobre que empleo elegir.
  • Conciliación familiar.
  • Dependencia de comisión por ventas.
  • Falta de dirección y enfoque respecto a su futuro profesional.
  • Pérdida de inversión que se realice en nuevos proyectos. Es decir, perder oportunidades profesionales y económicas.
  • Coste de oportunidad.
  • Sector con mucha competencia.

  • Diseña una estrategia de marca personal para Dave. Se deben incluir los principales pasos, acciones y recomendaciones para desarrollar esta “marca”, así como presentar un ejemplo de currículum vitae, con un formato atractivo y que genere impacto.

La marca personal la podríamos definir como “la manera en que te perciben el resto de personas gracias a cada acción que llevas a cabo, comunicas y transmites a diario tanto en el entorno digital como online” (Bloo.Media). Los pasos para desarrollar una marca personal son:

  1. Definición de tus objetivos.
  2. Determinación del público objetivo.
  3. Definición de mensaje y tono de comunicación.
  4. Diseño de imagen corporativa.
  5. Planificación de acciones.
  6. Medición de resultados.

Dave Armstrong es una persona con ambición, personalidad, responsable, con determinación y honesto consigo mismo y con el resto de personas. En el ámbito profesional, a pesar de su corta edad, Dave ya dispone de conocimientos y de experiencia laboral en diferentes sectores empresariales incluso llegando a tener  una posición de liderazgo (Product Manager). Esta experiencia le ha llevado a identificar oportunidades de negocio y llevarlas a cabo con éxito.

La marca personal de Dave ha de ir dirigida a un sector de público que le permita crecer profesionalmente, como por ejemplo emprendedores, proveedores, distribuidores, inversores, etc., que busquen soluciones innovadoras y rentables para los negocios.

La finalidad de Dave es alcanzar más contactos y así abrirse las puertas en el mundo empresarial haciendo lo que más le gusta. Para ello, es muy importante que llegue a crear y tener presencia en línea y que sea coherente con su marca personal. El hecho de tener presencia hace referencia por ejemplo  a tener redes sociales donde ir publicando contenido útil, relevante y entretenido para su público objetivo. Para llegar aún más lejos y poder establecer una red de contactos donde mostrar sus habilidades y experiencia, Dave también debería de participar en eventos de networking o colaborar con otros profesionales en proyectos conjuntos.

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