Dirección estrategica. La transferencia de empleados

La transferencia de empleados

La empresa subcontratada contrae como propios a la mayoría de los trabajadores, situación que ha de venir precedida de intensas negociaciones con el proveedor y los representantes sindicales de los trabajadores. El trabajador suele recibir un pago que trata de compensar la extinción de la relación con la empresa principal. Este vía de reajuste de plantilla resulta menos costosa para la empresa principal que el despido.

Ventajas para la empresa cliente:

Ventajas del tipo económico:

-Evita incurrir en costes asociados al despido

-mejora el clima de las negociaciones

-reduce el riesgo de contenciosos que acompaña un clima laboral enrarecido

Ventajas del punto de vista social:

-se aminora el impacto que provoca la decisión de subcontratación sobre los trabajadores

-la incorporación en la nueva empresa puede ser percibida por los trabajadores como una oportunidad para mejorar su carrera laboral.

El proceso de recolocación

Servicio que la empresa principal aporta a uno o varios trabajadores despedidos para ofrecerles asesoramiento, formación y los medios necesarios para lograr una transición en su carrera, consiguiendo en otra empresa un nuevo trabajo lo mas adecuado posible a su perfil y preferencias y también menor plazo posible. Este proceso se suele desarrollar a través de una consultora.

La comunicación interna

Es una de las quejas mas frecuentes por parte de los trabajadores afectados por las reducciones de plantilla, el modo en que les llegara a afectar, y las opciones disponibles. Toda persona que colabora en la empresa debería saber que lugar ocupa y recibir información sobre todo aquello que suponga un acontecimiento novedoso que le pueda afectar directamente, para así ayudarle a comprender mejor su trabajo, su función y la de los demás.

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