Dirección y Planificación estratégica. Actividad Práctica

Nombre de la organización y ciudad: Urbania Business AR SAC (URBASAC) empresa consultora de movilidad urbana de la ciudad de Lima, Perú http://urbaniabusinessar.com/

Misión: Ser una firma consultora líder en el mundo que promueva soluciones y servicios tecnológicos con innovación disruptiva, orientados al desarrollo de una ciudad sostenible con un transporte multimodal, limpio y seguro. http://urbaniabusinessar.com/nosotros/

Visión: Generar un espíritu de emprendimiento tecnológico dentro de nuestros colaboradores y posesionarnos dentro del mercado internacional como una empresa líder de consultoría en temas de movilidad urbana, soluciones tecnológicas en planificación de transporte, tránsito y seguridad vial; siempre brindando un servicio con calidad a nuestros clientes, buscando en el tiempo elevar nuestro desempeño humano y organizacional. http://urbaniabusinessar.com/nosotros/

5 objetivos a cumplir en el corto plazo (máximo 1 año):

1. Incorporar tecnología de captura de datos para los estudios y proyectos.
2. Fortalecer la capacidad técnica y administrativa de sus especialistas.
3. Participar en eventos y conferencias estratégicas de movilidad urbana sostenible.
4. Ajustar las metodologías de investigación y análisis dentro de los estudios.
5. Mejorar las condiciones salariales de investigación y análisis dentro de los estudios.

5 objetivos a cumplir en largo plazo (más de 1 año):

1. Posicionarse como una empresa especializada en planes de movilidad urbana.
2. Adquirir nuevos softwares de modelación de tránsito y transporte.
3. Mejorar la estrategia de marketing empresarial.
4. Incorporar nuevas unidades de negocio enfocados a capacitaciones online.
5. Buscar la representación de productos de innovación tecnológica robótica.

Identifica y describe la principal ventaja competitiva.

A lo largo del tiempo, la empresa ha sufrido de muchos cambios, afrontando diferentes problemas entre ellos la llegada de la pandemia del covid 19, lo cual genero una crisis económica en el país; sumando a ello, el estancamiento de las inversiones privadas por la coyuntura nacional. Todo esto origino que la empresa pasara por una etapa de cambios y una re ingeniería en sus servicios ofertados para poder mantenerse en el mercado de la consultoría en movilidad urbana.

Bajo este enfoque, la principal ventaja competitiva en la que se ha apostado como estrategia empresarial, ha sido la innovación tecnológica y la apertura de servicios de asesorías comunicacional.

Describe las principales fortalezas (al menos 3)

1. Experiencia con instituciones públicas y privadas.
2. Profesionales calificados y certificados.
3. Cartera de clientes garantizada.
4. Software y hardware actualizados.

Describe las principales debilidades (al menos 3)

1. Poco conocimiento de experiencia internacional.
2. Ausencia de alianzas estratégicas.
3. Ausencia de equipo de practicantes.
4. Ausencia de cartera de clientes internacionales.

Describe las principales oportunidades (al menos 3)

1. Políticas públicas de movilidad sostenible.
2. Quiebre de consultoras competentes
3. Proliferación de estudios de movilidad activa.

Describe las principales amenazas (al menos 3)

1. Inestabilidad económica y política del país.
2. Cambios en las normas y leyes del país.
3. Constantes delitos cibernéticos en los servidores.
4. Competencia de consultoras extranjeras.

Evalúa del 1 al 10 la rivalidad con competidores existentes del mismo sector, donde 10 implica la existencia de mucha rivalidad con otros competidores, y 1 es igual a poca o nada de rivalidad. Justifica tu respuesta en máximo 80 palabras.  

Evalúa del 1 al 10 el poder de los clientes en el sector, donde 10 es igual a mucho poder de los clientes, y 1 es igual a poco o nada de poder. Justifica tu respuesta en máximo 80 palabras.  

Evalúa del 1 al 10 el poder de negociación de los proveedores del sector, donde 10 implica mucho poder de negociación de los proveedores, y 1 es igual a poco o nada de poder de negociación. Justifica tu respuesta en máximo 80 palabras.  

Evalúa del 1 al 10 la amenaza de nuevos competidores en el sector, donde 10 implica la posibilidad de nuevos competidores, y 1 es igual a poca o nada de posibilidad. Justifica tu respuesta en máximo 80 palabras.  

Evalúa del 1 al 10 la amenaza de productos o servicios sustitutos en el sector, donde 10 implica una gran amenaza de productos o servicios sustitutos, y 1 es igual a poco o nada de amenaza. Justifica tu respuesta en máximo 80 palabras.