Direccion Empresarial: Costos Y Evaluacion De Proyectos

1- Describa en que consiste la clasificación y sistemas de costos y cuáles son sus objetivos.

Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la utilización que se les dé. Algunas de las clasificaciones más utilizadas son:

• Según el área donde se consume: De acuerdo con la función en que se incurren.

• Según su identificación: Según su identificación con alguna unidad de costeo.

• De acuerdo con el momento en el que se calcula: De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados.

• De acuerdo con el momento en el que se reflejan en los resultados.

• De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo: Según el grado de control.

• De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones organizacionales: De acuerdo con la importancia sobre la toma de decisiones.

• De acuerdo con el tipo de desembolso en el que se ha incurrido

2- Defina los siguientes costos de acuerdo a su clasificación.

 Costos de producción

Son los costos que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados: se clasifican en Material Directo, Mano de Obra Directa, CIF.

 Costos de distribución

Son los que se generan por llevar el producto o servicio hasta el consumidor final.

 Costos de administración

Son los generados en las áreas administrativas de la empresa. Se denominan Gastos.

3- Defina los siguientes costos de acuerdo a su identificación y comportamiento.

 Costos directos

Son los costos que pueden identificarse fácilmente con el producto, servicio, proceso o departamento. Son costos directos el Material Directo y la Mano de Obra Directa.

 Costos indirectos

Su monto global se conoce para toda la empresa o para un conjunto de productos. Es difícil asociarlos con un producto o servicio específico. Para su asignación se requieren base de distribución (metros cuadrados, número de personas, etc).

 Costos fijos y variables

Los fijos son aquellos costos que permanecen constantes durante un periodo de tiempo determinado, sin importar el volumen de producción.

Los variables son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de producción, es decir, si no hay producción no hay costos variables y si se producen muchas unidades el costo variable es alto.

4- Explique en que consiste el modelo Costo-Volumen-Utilidad (CVU).

Es un apoyo fundamental en la planeación, al diseñar las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos. Para lograr ese desarrollo integral la empresa, necesita contar con una ventaja competitiva en el sector que se desenvuelve, con respecto a su competencia.

Dicha ventaja se podrá obtener mediante el diseño de acciones futuras (planeación estratégica) que nos indica cual es la Misión, visión y objetivos de la empresa (fija el rumbo que se quiere llevar y hacia dónde dirigirse), además de un adecuado control de costos.

En este proceso de planeación estratégica, hay que estar conscientes de que se tienen que encauzar a futuro, contando con tres elementos básicos: Costos, volúmenes y precios

5- Explique en qué consiste un presupuesto, que factores afectan su elaboración, que elementos lo integran y cuál es su procedimiento para calcularlo.

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

Los principales elementos del presupuesto son:

Es un plan, esto significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar.

Integrador. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global.

Coordinador. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.

Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos que se van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible.

Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con la planeación financiera

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