Direccion Y Esilos De Liderazgo

Objetivo:

Efectuar un análisis de tus deficiencias dentro de algún equipo de trabajo.

Procedimiento:

Recorrer los 9 bloques de situaciones que describen la realidad. Marcar la opción que coincida más con tu situación real y en el espacio inferior escribir las ideas que se consideren más adecuadas, que aparecen como tips, técnicas y tácticas para mejorar el desempeño.

Resultados:

Manejo del cambio

___ Mi capacidad para ser efectivo se ve deteriorada por la turbulencia de los tiempos.

___ Trato de responder a los cambios, pero me cuesta mucho trabajo iniciarlos.

___ Me resulta difícil identificar las oportunidades que el cambio puede traer consigo.

___ No me queda muy claro el tipo de apoyo y herramientas que necesito proporcionar a mi equipo para que se impulse el cambio.

___ Sé que tengo que impulsar el cambio, pero desconozco una manera efectiva de hacerlo.

___ Mi manera de manejar la información para reducir la resistencia al cambio no está resultando efectiva.

___ Otras situaciones que me suceden. Describe:

Tácticas:

Para mejorar el desempeño se trata de empezar a preguntar a los miembros del equipo que es lo que se tiene que hacer en principio para que así todos nos involucremos y ya tener la iniciativa al momento de tener que iniciar el trabajo. Además de tener una respuesta positiva al querer realizar los cambios y todos dar puntos de vista objetivos.

Compromiso

___ Me cuesta trabajo generar un compromiso con mi equipo.

___ No me es fácil ayudar a que los miembros de mi equipo comprendan cómo su trabajo se debe apegar a los objetivos de la organización.

___ En ocasiones es difícil hacer a un lado mis necesidades o intereses personales por el bien del equipo.

___ Los miembros de mi equipo dicen estar comprometidos hacia una meta o proyecto común, pero no sé cómo tener la certeza.

___ Sé que lo que me toca hacer en el equipo lo hago bien aunque, en ocasiones, no doy un valor agregado.

___ Otras situaciones que me suceden. Describe:

Tácticas:

Para que el compromiso mejore es primordial trabajar en un tema que sea importante para todos los miembros del equipo, conocer y compartir el tiempo con los miembros del equipo, tratar de expandir las habilidades para así poder encarar el desafío al que nos enfrentemos como equipo y crezcan las ganas de querer dar un plus a lo que se hace.

Comunicación

___ La urgencia de los proyectos no me permite escuchar las nuevas ideas de mi equipo.

___ El poco grado de confianza entre los miembros de mi equipo no permite una comunicación abierta.

___ Me es difícil lograr una comunicación abierta que se preste para dar y recibir retroalimentación.

___ Aunque tengo acceso a información relevante y/o necesaria para la realización de mi tarea, no logro explotarla al máximo.

___ La comunicación formal predomina sobre los rumores en mi equipo.

___ Otras situaciones que me suceden. Describe:

Tácticas:

Verificar que es a lo que cada integrante del equipo se refiere para no llegar a ningún malentendido, esclarecer que es lo que se quiere decir, mostrar apoyo a las opiniones de los miembros del equipo y estructurar los problemas para así posteriormente poder discutir cuales serían las posibles soluciones.

Confianza

___ Percibo en mi equipo una atmósfera de poca confianza puesto que la comunicación no se da en forma abierta y honesta.

___ En ocasiones no me queda claro el grado de importancia que mi trabajo tiene para mi equipo y los objetivos de la organización.

___ La falta de credibilidad de mi equipo se deriva de la falta de responsabilidad y cumplimiento de algunos miembros.

___ Los valores de mi equipo no son congruentes con los de la organización.

___ Mis reacciones y comportamientos son impredecibles para los miembros de mi equipo, por lo que desconfían.

___ Otras situaciones que me suceden.

Tácticas:

Discutir los objetivos comunes con regularidad y preguntarle a cada miembro del equipo lo que se espera lograr porque si discutimos abiertamente los objetivos generan compromiso y confianza y así se es menos propensos a bajos resultados si ya se han discutido las metas con el equipo.

Conflicto

___ Me resulta difícil cambiar mis puntos de vista, lo cual a veces es motivo de conflicto.

___ Me cuesta trabajo entender cómo

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