Direccion Y Relacion
Enviado por pachejuan • 10 de Septiembre de 2013 • 360 Palabras (2 Páginas) • 287 Visitas
Teoría de la administración científica
Las personas son consideradas como un elemento de producción, se ignoran o minimizan los factores humanos y someten a los individuos a un sistema de autoridad. La unidad básica es la función y la construcción de una estructura formal, se establecen primero los objetivos y después se divide el trabajo en unidades menores. Todo esto tiene repercusiones en la dirección porque es donde se dirigen las actividades de los miembros de la empresa.
Teoría clásica de la administración
En esta teoría aplicada a la dirección se hace división del trabajo, se reciben órdenes de un solo jefe, existe la autoridad y disciplina que entre más alto sea el nivel jerárquico más autoridad se tiene. También todos los miembros de la organización ya saben lo que deben de hacer y hay poca rotación, siempre el más alto jerárquicamente hablando de la organización toma las decisiones.
Teoría de las relaciones humanas
Se debe de poner mucho empeño en la motivación de los trabajadores, en la comunicación, en la dinámica del grupo y en el liderazgo. La dirección debe poner atención en la manera de mostrar el contenido y la naturaleza del trabajo porque influye de gran forma en la moral de los trabajadores aparte de que se les tiene que reconocer con el grupo de trabajo cuando realizan bien sus actividades, también los trabajadores hacen sus estructuras de organización informales.
Teoría neoclásica
Los objetivos que fija la dirección deben de ser definidos y establecidos por escrito, se debe tener una organización flexible y sencilla. En cuestión de las actividades tienen que ser sencillas y homogéneas en cada departamento, los trabajadores le reportan a un supervisor y éste último tiene un límite de subordinados, la línea de autoridad de arriba hacia debajo debe de estar muy marcada y de igual manera la línea de responsabilidad de abajo hacia arriba.
Teoría de la burocracia
Aquí el trabajo se divide de manera sistemática, las actividades se reparte de acuerdo a los cargos y no a la personas, existen reglamentos y normas que rigen la manera de realizar las actividades. El que está encargado de la dirección debe de ser un administrador especializado y no el dueño de la empresa.
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