Direccion y planificacion estrategica

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DESARROLLO

Revise atentamente el Blog A y lea el documento B que se le presenta a continuación, sobre la gestión de recursos humanos, importancia y objetivos (Blog A) y las prácticas de recursos humanos y rendimiento empresarial (documento B). Analice la información de acuerdo a los contenidos revisados en la semana y conteste las preguntas que se presentan a continuación:

1.Describe los distintos componentes de la estrategia empresarial, para cumplir con los objetivos corporativos establecidos, por la organización.

Un objetivo es permitir que la organización lleve a cabo su misión con una buena eficacia y una estrategia debe integrar las políticas, objetivos y estrategias de la organización, también debe estar basada en la realidad que vive una organización, incluir todos los recursos de la organización.  Las estrategias deben estar vinculadas a la visión, misión y posibles ideas futuras.

Capacidades únicas: es necesario para distinguir primero, cuales son los recursos disponibles a analizar, distinguiendo en que medida ya son debilidades o fortalezas de la organización. Comparar la empresa con otras empresas que ofrecen servicios similares y resumir las diferencias donde individualmente forman parte central del plan que se llevara a cabo a largo plazo.

Ventaja competitiva:

Deberían dedicarse las organizaciones a recopilar información sobre otros productos, empresas, etc. Entonces la información, si se usa correctamente y con la estrategia específica, se convierte en el arma o una herramienta esencial para que la organización obtenga una ventaja competitiva y mejorará significativamente su desempeño, lo cual es necesario en la misión marcada por la organización. Además, debemos encontrar un enfoque para lograr nuestro objetivo de convertirnos en líderes en nuestra profesión, es decir, buscar bajos precios, etiquetas de calidad, ofrecer productos de la mejor calidad posible, adaptarnos, buscando llenar los vacíos de demanda, adaptándonos a los clientes. con carácter extraordinario o puntual.

1. Valores: Los valores de la empresa representan las creencias fundamentales que impulsan el comportamiento individual y colectivo en una organización. Además, determinan cómo funciona, por lo que es aquí donde se forman los objetivos estratégicos de la empresa; Todas las acciones realizadas deben cumplir con los valores definidos por la empresa. El éxito de la empresa es mantenerse en sintonía con sus valores y sus colaboradores en mente; Una lista de conceptos clave que pueden ayudar a definir los valores fundamentales de una empresa y buenos ejemplos de cómo se pueden aplicar para guiar en la toma de decisiones basadas en los valores.

1. Misión: ¿Quiénes somos, ¿qué hacemos, para quién? La tarea es describir el propósito de la organización, la creación del "trabajo" de la organización, los bienes y servicios que proporcionan y las funciones principales que distinguen a la organización de otras organizaciones y la justificación de la existencia de la organización. Una buena definición de tareas debe incluir preguntas como:

• Cuál es el propósito de la organización.

• Qué hace: Describa el producto final (bienes y servicios que proporciona).

• A quién: Determinar el usuario o beneficiario a quien se destina el producto final.

• El resultado final (es el efecto que se espera tener) en la población objetivo cuyas acciones se procesan, a través de los productos ofrecidos. El trabajo de la organización crea el valor general de la organización y el plazo que debe entregar.

1. Visión: La visión es el futuro que la organización quiere alcanzar, teniendo en cuenta las tendencias sociales, tecnológicas y económicas actuales y proyectadas, así como las de la propia organización. Es el resultado de sueños activos y está determinado por los siguientes factores. - El futuro (sobre metas). Al servicio del mercado y de los valores, comportamientos y actitudes deseados. Escenarios esperados.

2.-Distinga los principales lineamientos estratégicos y la Estrategia del os Recursos Humanos, para llevar a cabo la planeación estratégica de la organización.

La perspectiva a largo plazo es la respuesta a la pregunta de ¿dónde debe estar el trabajo en el futuro para lograr su visión, misión y estrategia? La planificación estratégica debe ser un proceso lo suficientemente dinámico y flexible para permitir e incluso imponer cambios. En los planes, para responder a las condiciones cambiantes. La planificación estratégica es importante porque proporciona a la organización los siguientes beneficios:

• Obliga a los líderes a mirar la planificación desde una perspectiva holística, enfatizando las metas centrales, para que nuestras acciones diarias nos acerquen a nuestras metas.

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