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Direccionamiento estrategico


Enviado por   •  13 de Abril de 2021  •  Ensayo  •  326 Palabras (2 Páginas)  •  78 Visitas

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Direccionamiento estratégico

Se puede decir que el direccionamiento estratégico es aquella rama de la administración que permite  mediante un proceso de planeación brinda a una empresa u organización una orientación de aquellos servicios y productos que la empresa ofrece al mercado, teniendo en cuenta todos aquellos factores que afectan de tal manera positivamente como también de manera negativamente  a la organización, tal como lo son las oportunidades de mercados, el entorno en que se encuentra la organización, los principios que tiene la organización y los recursos con los que esta cuenta. Esto con el fin de determinar las estrategias operacionales que mejor satisfaga el objetivo primordial como lo es apropiarse de las oportunidades del mercado y convertirlas en su fuerte para así satisfacer necesidades de sus clientes y sus accionistas.

Por otro lado, la dirección estratégica fija la incorporación de actividades sociales, políticas, económicas y tecnológicas con el fin de crear un cambio en la empresa que lleve a tener herramientas necesarias para afrontar las vanguardias y desafíos que permiten un diagnóstico de aquellas ventajas competitivas que ayudarían a crear un fortalecimiento del futuro de una empresa u organización.

El exministro británico Winston Churchill afirmo que debemos estar revisando los resultados de las estrategias constantemente para eliminar los paradigmas que se tienen solo por pensar que tenemos el mejor plan y las mejores estrategias. Se ha descubierto que el incumplimiento de lo que se encuentra planteado en el direccionamiento estratégico incita que la gran parte de las estrategias planteadas se pierdan y esto lleva a que cuando se ponga en practica el plan estratégico este tenga un porcentaje de éxito no mayor al 10%.

Por este motivo, el no tener un direccionamiento estratégico es una de las principales causas de la no implementación de todo el plan que se tenia y esto lleva a los constantes errores gerenciales, lo cual conlleva a la creación de una cultura permisiva que no permite una iniciación de cambio.

 



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