Direccionamiento Estrategico

GLOSARIO

CRECIMIENTO: desarrollo, aumento de una organización, persona etc.

COMERCIALIZACIÓN: actividad de las organizaciones destinadas a entregar al consumidor final un bien o producto

ESTRATEGIA: se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresa

FORTALEZA: aspecto positivo interno que muestra la buena gestión de la organización

GLOBALIZACIÓN: es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.

MISIÓN: razón de ser de las organización, propósito organizacional.

OBJETIVO: es una situación deseada a la que intenta llegar, es una imagen que la organización pretende para el futuro.

OPORTUNIDAD: aspecto positivo externo que afecta en desempeño de la organización

POLÍTICAS: lineamientos generales que son de estricto cumplimiento y guía las acciones de una organización y su capital humano.

UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO: cada una de las unidades de negocio que posee su propia misión y visión.

VALOR: aspecto de la organización que refleja su espíritu empresarial

VISIÓN: a dónde quiere llegar la organización y para lo cual se apoya en el objetivo organizacional y desarrollo de estrategias.

INTRODUCCION

¿Qué se quiere lograr? ¿En qué situación se está? ¿Qué se puede hacer? ¿Qué se va a hacer? Estas son unas de las interrogantes que todas las empresas necesitan dar respuesta, por esta razón cada una de las compañías tiene un horizonte corporativo, en el cual es posible encontrar respuesta a las anteriores preguntas. La misión, la visión, los objetivos, las políticas, es en donde podemos encontrar el ser de la empresa y lo que quiere llegar a ser. Estos componentes se pueden realizar a partir del direccionamiento estratégico. Cuando ya están establecidos es posible elaborar el diagnóstico sobre el análisis del el ambiente externo y el ambiente interno de la organización. Al realizar este análisis, se identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que tiene la empresa y a partir de estas es posible recolectar la información sobre el estado actual de la empresa (DOFA). Después de haber establecido y analizado los anteriores aspectos, se procede a la identificación de estrategias para alcanzar lo anteriormente planteado. Las estrategias permiten lograr un determinado fin, a través de la implementación de varios métodos. A partir de esto la empresa puede crear ventajas competitivas frente a las otras, y lograr ser una empresa exitosa. En este informe se realizará un análisis interno y externo de la empresa para poder encontrar las estrategias que se deberán optar, se establecerá la misión, la visión y objetivos del negocio y se identificarán las estrategias que el sector textil y de confecciones debe tomar para poder alcanzar las metas propuestas.

1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIO GENERAL:

Realizar la Matriz DOFA según los factores del macro entorno y del micro entorno para determinar el estado actual del negocio. Así mismo identificar las estrategias que el sector textil y de confecciones tiene y las que debe tomar.

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

1.2.1 Encontrar el escenario actual en el que se encuentra éste tipo de negocio y los posibles escenarios a futuro.

1.2.2 Analizar el direccionamiento estratégico de cada una de las empresas que forman parte del negocio escogido, e identificar si poseen estos componentes: Misión, visión, objetivos, políticas, valores y compromisos.

1.2.3 Identificar las estrategias actuales con las que se gestiona el negocio, y puntualizar cuáles serán las estrategias que debería adoptar el negocio y argumentar cómo le aportaría a su crecimiento.

2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

2.1. MATRÍZ DOFA DEL SECTOR TEXTIL Y DE CONFECCIONES

FORTALEZAS (F)

*Exclusividad en la prestación de servicios.

* Posee diferentes estrategias de ventas para aumentar la competitividad.

* El personal tiene domino en el área a trabajar.

* Los empleados son tanto eficientes como eficaces a la hora de entregar un producto

* El producto es confiables y tiene la calidad que el cliente exige.

* Cuenta con maquinaria en óptimas condiciones para la realización de los productos.

* Variedad de productos

DEBILIDADES (D)

* Falta de organización en los diferentes niveles jerárquicos.

* Incumplimiento por parte de los proveedores con las materias primas y la calidad.

* Falta de capacitación al personal

* El negocio no realiza ningún tipo de estudio para determinar si sus clientes están satisfechos con los productos o servicios.

* Carece de un horizonte corporativo establecido ( Misión, visión, objetivos, políticas, etc)

* Cuenta con un proceso de administración informal

OPORTUNIDADES (O)

*Restricción a las exportaciones, ya que esto permite que se venda mas el producto nacional.

*Aumento de la población ubicada en la zona de trabajo. ( estudiantes y aprendices SENA )

* Reconocimiento por calidad y por sus buenos productos y servicios.

* Buena publicidad

ESTRATEGIAS FO

* Realizar nuevos productos potenciar clientes en diferentes zonas de la ciudad y en regiones del país.

* A través de la publicidad vía internet, atraer clientes tanto nacionales como internacionales

* Instalación de diversas sucursales ubicadas estratégicamente para aumentar el capital del sector.

ESTRATEGIAS DO

* A través de un direccionamiento estratégico adecuado, implementar el horizonte corporativo para que el negocio sea exitoso y estable.

* Capacitar al personal para la creación de nuevos productos, para que así la calidad sea mejor.

* Evaluar cuáles son los proveedores clave del negocio y cuáles las condiciones del contexto competitivo.

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